什么是密歇根州领导力研究？
密歇根州领导力研究是一系列著名的领导力研究，始于1950年代的密歇根大学，旨在确定领导风格的原则和类型，这些原则和类型可提高生产率并提高工人的工作满意度。 研究确定了两种广泛的领导风格：以员工为导向和以生产为导向。 他们还确定了有效领导者的三个关键特征：面向任务的行为，面向关系的行为和参与式领导。
重要要点
- 密歇根州领导力研究确定了产生最高员工满意度和生产力的领导风格，研究将领导风格归类为强调人际关系的员工导向或注重任务导向活动的生产导向。与生产导向和直接监督相比，在一般监督下产生了更好的结果。批评家认为，这项研究是局限性的，因为它没有考虑组织，领导者和员工的所有情况和类型。
了解密歇根州领导力研究
研究得出的结论是，以员工为导向并加上一般而非直接或间接的监督可以带来更好的结果。 以员工为导向的重点是就业的人为因素，强调员工具有雇主应解决和关心的需求。
相比之下，生产导向注重就业的技术要素，而员工是完成生产的一种手段。 密歇根州领导力研究以及1940年代进行的俄亥俄州立大学研究，是两项最著名的行为领导力研究，至今仍在被引用。
对密歇根州领导力研究的批评
研究的最主要断言是，较少的直接压力和控制力可使员工提高工作效率和参与任务。 但是，对研究的方法和结果存在批评和疑问。 一种这样的批评是，没有考虑员工，领导和任务的背景，这增加了组织的情况可能需要一种领导风格而不是另一种领导风格的可能性。
此外，工人的安排可能是领导方法中的一个因素。 如果由于任务的复杂性而需要更多的指导，则员工的表现方式可能会影响领导者的动手能力。 同样，如果员工证明自己有能力并且可以自己流畅地处理任务，则几乎不需要更多的公开控制。 经过多年研究和工作的资深工人团队可能不需要直接的经理发布指令； 因此，在这种情况下，领导者更有可能赋予他们更多的自治权。
研究的狭窄选择也并不认为一种规模并不适合所有组织或情况。 由于其他因素的影响，在两个不同的公司中使用相同的领导仍然可能导致失败或成功。 领导者通常会随着时间的推移并根据需要调整自己的风格，而不是坚持固定的模式。
尽管密歇根州的领导力研究仍然很显着，但近年来，有关领导方法的其他理论和研究也有所发展，其中考虑到了不同的动力，例如仆人式的领导哲学。
