目录
- 考虑您的数字足迹
- 供应商
- 设备
- 雇员
- 保险
- 退休计划
- 底线
每年新的一年，企业主应该花时间坐下来做一些计划，以确保他们能够保持公司的正常运转。 这样做将有助于确保企业将拥有必要的工具来维持（并实现）其财务和运营目标，并使公司的员工对其工作环境感到满意。
请继续阅读以获取一些技巧，以帮助您和您的企业顺利进行规划过程。
重要要点
- 如果您是一家企业，则每年应进行一些财务内务处理，以确保新的一年顺利进行;确保您的保险单和员工福利如期进行并且不会失效，以避免意外情况发生。 ，供应商和市场营销工作，以确保您与竞争对手保持最新。
考虑您的数字足迹
面对现实，这是一个“狗到狗”的世界，尤其是在数字时代。 但这并不意味着您不能成为一个好的竞争对手。 有时，这就像重新评估您的业务营销方式一样简单。 如果您想竞争，特别是与大牌竞争，则必须确保在线存在。 它可能与创建您自己的网站一样简单。 这样做可以使您几乎一无所获，也可以算是一笔值得的开支-只要您有预算并负担得起。
永远不要轻视社交媒体的好处。 尝试为您的业务设置Facebook或Instagram页面，甚至是Twitter句柄。 如果您不确定如何开始或从何处开始，可以使用某些服务来付费建立社交媒体，如果您不能承担费用，它们可以帮助您进行维护。
博客和视频博客也是获得您的公司名称的好方法。 显然，这将需要一定的时间投入，但很值得，特别是如果您在利基行业工作。 如果您经营面包店或是个人理财专家，则可以通过上传照片，食谱，技巧和建议来为您的客户（和潜在客户）提供有关业务的见解。
供应商
毋庸置疑，每个企业主都应定期审查供应商和供应商，以确保他们提供有竞争力的价格并提供优质的服务。 年初可能是审查供应商的最佳时机。
在许多情况下，供应商可能刚刚完成了本财政年度的预算，他们正在寻求停止业务并削减交易，以确保实现年度财务目标。
考虑到这一点，业主应该问自己以下问题：
- 当前的供应商是否要收取具有竞争力的价格？当前的供应商是否提供优质的服务并适应企业不断变化的需求？是否有任何新的供应商或供应商应得的机会或企业可能会从中获得报价？新供应商，即使这意味着给他或她一个小小的订单？是否会尝试新的供应商，从而为企业提供比现有供应商更大的影响力？
同样，企业所有者将需要回答这些问题，以了解他们是否获得了良好的交易。 获得最佳交易使企业能够保持较低的成本，从而提高了利润。 同样，一年的头几个月是进行此操作的合适时间。
设备
制造公司和许多与服务相关的业务都依靠机械，供应品和各种其他设备（从车辆到装配设备）来运行。 但是，许多企业主忙于日常经营活动，而有时却忘了进行定期设备检查并确保他们拥有发展企业所需的东西。
第一季度是评估公司设备需求并确定是否需要进行任何资本投资的好时机。 这是因为在年初确定业务设备的需求可以帮助企业确定其年度数字。 它还可以帮助企业所有者规划未来的现金需求。
以下是所有企业主应询问的有关设备需求的问题：
- 企业是否具有获得长期成功并获利的必要设备？如果没有，设备能否再使用一年，企业能否使用现有设备维持自身？新设备的成本是多少？设备的报价在哪里？公司是否有手头的现金或为此类购买提供资金的能力，还是需要从未来的运营现金流中筹集资金？是否可以削减任何费用以抵消并帮助证明此类支出的合理性？
雇员
人员配备需求也应予以考虑。 最好在会计年度初期识别出任何缺陷，以便进行适当的调整。 另外，请记住，找到，雇用和培训“合适的人”可能会花费很多时间，因此，尽早开始比赛是个好主意。
此外，重要的是要意识到，许多工人倾向于在年底考虑自己的未来。 他们开始考虑他们打算坚持还是继续前进。
保险
老话说最好的防御是好的进攻，但有时最好的防御是好的防守。 简而言之，保险是一项业务必需品。
在年初，健康保险，商业责任保险，汽车保险，总括保单和其他类型保险的新费率趋于生效，因此现在是购买报价的好时机。
所有企业主都应问自己以下有关保险的问题：
- 公司是否有足够的责任险和/或有足够的火灾和健康保险？保险公司是否在年初开始进行多策略交易以赢得您的业务？是否有新的保险公司可能能够提供有竞争力的报价？ 公司是否拥有未受现有政策解释和保护的任何新资产或商业利益？
退休计划
希望设立401（k），简化员工退休金（SEP）或其他退休计划的企业应在年内尽早这样做。 尽早制定计划可以使员工充分利用其年度允许的税前捐款。 从理论上讲，以延税为基础的货币增长时间越长，它们积累的储备金就越大。
审查计划，选择投资公司并实际制定计划并不是一朝一夕的事。 同样，尽早采取这些措施是有道理的。
企业所有者在制定退休计划时应该问的问题：
- 计划的管理成本是多少？可能有多少员工希望受益并希望利用该计划？公司需要为计划做出多少贡献？与另一种计划相比，建立一种计划有什么好处吗？成本，公司规模和员工退休需求方面？
底线
根据定义，企业主应不断评估其业务并做出相应调整。 但是，从保险，退休计划，人员配备，供应商和设备需求等多个角度来看，新年是坐下来进行计划的最佳时机。
