也许谷歌（GOOG）成功已成为动词这一事实，没有比这更多的证明。 我们以与喝水相同的方式搜索信息。 但是，作为一家公司的Google已远远超出了搜索范围。
驯服信息之海
Google的原始业务是创建算法，以帮助人们通过迅速增长的在线内容量进行快速排序。 Google不再雇用编辑人员和研究人员来管理特定查询的链接，而是开始构建算法，根据特定标准对要索引的内容进行评分。 这些包括新颖的概念，例如来自受信任来源的入站链接，以及标准的度量，例如关键字频率和页面标题。 所有这些部分都放在一个PageRank中，它决定了网站在特定查询中的显示位置。
使用这种评分方法，Google可以提供比市场上先于它的许多现有搜索引擎更准确的结果。 该算法曾经（而且现在仍在）不断地进行调整和更新，以为用户提供最相关的结果。 因为它起步强劲，并且一直在变得越来越好，所以Google在短短几年内成为互联网的首选搜索引擎。
营利搜寻：Adwords
搜索算法的启动和后续迭代设置了Google为每个后续产品带来的方法。 尽管他们已经证明可以成功进行原型设计和改进，但Google最初并没有因为拥有市场上最好的搜索页面而赚到很多钱。 成立三年以来，Google推出了Google Adwords，迈出了在其搜索中获利的第一步。
最初使用CPM模式，即广告商为展示而不是为点击付费，但Adwords最初并不受欢迎。 Google再次以迭代搜索引擎算法的方式开始调整和更新Adwords平台。 在三年之内，Adwords转变为一种自动的按点击付费的广告拍卖，将拍卖的概念引入了数字广告。 Google不仅着眼于以任何关键字向广告商销售广告，而是提供了相关的广告，从而为Google带来了更多点击次数和更多收入。
迄今为止，Adwords产生了自动收入，为Google的活动提供了动力。 Adwords之后是Adsense，它允许拥有网站的任何人访问Google广告资源，从而有效地建立了Google在数字广告领域的主导地位。
成为数字大国
有了广告来补充搜索，Google便开始认真创新。 显而易见，有一些举措，例如Google发布和收购数字资产，随着流量的增长，这些资产将带来更多广告驱动的收入，而随着内容的增加，广告空间也会增加。 其中包括YouTube（2006年收购），Google Maps（2005年），Blogger（2003年）和Google Finance（2006年）。
但是，Google还创建了许多最初不是通过广告获利的网站和网络应用。 Google图书属于后一种类别，因为它是在线图书的存储库，广告的作用很小。 同样，很难在Google新闻上找到广告，而Google新闻是来自数千个新闻源的当前内容的实时集合。 Gmail（2004）最初是无广告和无成本的，但是较新的版本使用户可以选择带广告的免费还是不带广告的付费。 所有这些站点的第一个版本都远非完美。 Google发布了Beta版本，然后允许用户查找要包含在下一个版本中的改进并确定其优先级。
互联网及其他领域的创新
Google继续增加其广告收入，并改善产生更多广告收入的网站和服务。 对于我们许多人来说，很难记住自动完成和即时结果之前的搜索情况，而且这是一个罕见的地址，很难在Google Maps中找到。 当然，不断改进旗舰产品是一种基本的商业惯例。 在Google不断取得成功的过程中，更有趣的因素是对持续创新的奉献精神。
Google将创新视为公司使命的一部分，并赋予其员工创造力。 这就是互联网公司开始构建可穿戴技术，移动操作系统，无人驾驶汽车和可再生能源的方式。 钱不再是Google的主要关注点，因为相比之下，钱足以使创建Beta版所需的资本投资显得微不足道。 公司文化的重点是首先进行创新，其次才获得真实的用户数据，然后再担心获利。 借助Google通过Adwords创收的能力，只要有足够多的人想要使用该产品，货币化就相当简单。
底线
Google有两个核心组件。 一种是世界上大多数人都喜欢的搜索引擎。 第二个是自助广告网络，可以通过该搜索引擎和Google拥有的许多数字资产产生收入。 Google使用该收入来支付新创意的快速原型制作，这些创意通常会发展成为新的收入来源。 这种简单的模型使Google可以自由地进行所需的项目，即使投资回报率尚未立即得到体现。
也就是说，谷歌已经失败了。 例如，收购YouTube便将Google Video洗掉了，而Google+（该公司进军社交媒体）的步伐却被逐步淘汰。 无论是壮观的失败还是安静的撤退，失败的事实都没有改变Google的将原型制作为Beta，然后根据用户数据进行迭代的模型。 如果某个产品不能吸引足够的用户，则需要再打包一次，并将汲取的经验教训应用到下一个创意中。 对于Google来说，似乎总是有下一个想法。
