什么是战略财务管理？
战略性财务管理不仅意味着要管理公司的财务，而且要以成功为目的进行管理，即达到公司的目标和目的，并随着时间的推移最大化股东价值。 但是，在公司能够进行战略性管理之前，首先需要准确定义其目标，识别和量化其可用和潜在资源，并制定一项具体计划以利用其财务和其他资本资源来实现其目标。
战略财务管理旨在为企业创造利润并确保可接受的投资回报率（ROI）。 财务管理是通过商业财务计划，建立财务控制和财务决策来完成的。
了解战略财务管理
手术词：战略
财务管理本身包括了解并适当地控制，分配和获取公司的资产和负债，包括监视运营融资项目，例如支出，收入，应收应付账款，现金流量和盈利能力。
战略 财务管理包括以上所有内容， 以及 持续的评估，计划和调整，以使公司保持专注并朝着长期目标迈进。 当公司进行战略性管理时，它会以不偏离其长期愿景的方式临时处理短期问题。
战略与战术财务管理
术语“战略”是指专注于长期成功的财务管理实践，而不是与短期定位有关的“战术”管理决策。 如果一家公司是战略性而非战术性的，那么它将根据其认为最终会取得成果的财务决策（即未来）； 这意味着要实现这些结果，企业有时必须忍受当前的损失。
战略管理何时有效
因此，有效的战略财务管理的一部分可能涉及牺牲或调整短期目标，以便更有效地实现公司的长期目标。 例如，如果一家公司去年遭受了净亏损，那么它可能会选择通过关闭设施或减少人员来减少其资产基础，从而减少其运营支出。 采取此类步骤可能会导致重组成本或其他一次性项目，这在短期内会进一步对公司的财务产生负面影响，但从长远来看，这会使公司更好地取得成功。
这些短期和长期的权衡通常需要在考虑各种利益相关者的情况下进行。 例如，即使公司的长期健康状况因相同的决定而变得更加稳固，但上市公司的股东可能会在短期内对管理层做出不利于公司股价影响的决策。
重要要点
- 战略财务管理是为企业创造利润。 具有战略意义的财务计划着眼于长期收益。 战略财务计划因公司，行业和行业而异。
战略财务管理的要素
公司将在整个组织运营过程中应用战略财务管理，这涉及设计元素以最大化公司的财务资源并有效地使用它们。 在这里，一家公司需要具有创造力，因为没有一种千篇一律的战略管理方法，每家公司都将设计出能反映其自身特定需求和目标的要素。 但是，战略财务管理的一些较常见的元素可能包括以下内容。
规划
- 精确定义目标，确定和量化可用和潜在资源，编写特定的企业财务计划。
预算编制
- 帮助公司提高财务效率并减少浪费;确定产生最大运营成本或超出预算成本的领域;确保有足够的流动性以支付运营费用而无需利用外部资源;发现公司可以投资收益以实现目标的领域更有效。
管理和评估风险
- 识别，分析和减轻投资决策中的不确定性。评估财务风险的可能性； 检查资本支出（CapEx）和工作场所政策。采用风险度量标准，例如标准差和风险价值（VaR）策略。
建立正在进行的程序
- 收集和分析数据。做出一致的财务决策。跟踪和分析差异（即预算结果与实际结果之间的差异）。确定问题并采取适当的纠正措施。
基于产业的策略示例
正如财务管理策略因公司而异，它们也因行业和行业而异。
在信息技术或技术服务等快速发展的行业中运营的公司将希望选择能够引用其增长目标并确定朝着积极方向发展的战略。 例如，他们的目标可能包括在未来12个月内推出新产品或增加总收入。
另一方面，发展缓慢的行业中的公司（如制糖业或煤电生产企业）可以选择专注于保护其资产和管理费用的目标，例如将管理成本降低一定比例。
