什么是沉没成本困境？
沉没成本困境是一个正式的经济术语，描述了在已经花费时间和金钱但未达到预期结果时决定是继续还是放弃项目的情感困难。
试图解决沉没成本困境时，需要评估是否进一步的投资会只是在赚大钱后又丢钱。 纯粹理性的经济人只会考虑变动成本，但是大多数人非理性地将沉没成本纳入我们的决策中。 沉没成本困境也被称为协和谬误。
重要要点
- 沉没成本困境是指决定是继续还是放弃失败的项目的情感困难，该困境适用于过去已花费时间和资源的决策以及将来会花费时间和资源的决策理性的思维表明，在决定未来的行动方案时，我们应避免考虑沉没成本。
了解沉没成本困境
沉没成本是无法收回的支出。 例如，如果您在房屋中途安装新的硬木地板的过程中决定自己讨厌外观，则您将承担沉没成本。
您无法退还已经铺好的地板。 难题在于是否要安装其余的地板，并希望自己学会爱上它，因为您讨厌失去已经花掉的钱的想法，还是接受沉没的成本，撕毁新的木地板并购买另一块地板的类型。
沉没成本既可以在过去也可以在将来发生。 假设您从商店买了东西。 商店收据显示退款期限或您必须改变主意并退货并取回资金的天数。 此期间称为可收回成本，因为您仍有时间从商店取钱。 如果您超过了该期限（有些人可能会给您多达90天的时间来获得退款），那么您可能无法获得退款，从而导致沉没成本。
但是，如果您还没有花钱，沉没成本与将来的情况有什么关系？ 这很容易。 考虑使用后付费手机或有线和互联网服务。 注册后，您可能会签订合同来锁定您的月费率。 这些公司中的大多数都需要您最少的时间来使用该服务，主要是为了避免您跳槽到竞争对手，后者可能会在以后为您提供更好的协议。 如果您在合同到期之前搬家或决定取消服务，则可能必须支付其余合同费用。 这笔钱称为沉没成本。
沉没成本困境与合理性
让我们看一下“沉没成本困境”的工作原理以及它与理性思考的关系。 沉没成本困境使人们处于十字路口。 当您考虑已经花费的钱以及将来将要花费的钱时，这个难题就生效了。 由于您已做出决定而放弃金钱在财务上并不明智，但您也无法放弃，因为这样做也会花费更多金钱。
假设房主决定对其房屋进行翻新。 承包商与业主会面，讨论项目要求，并报价总建筑价格100, 000美元以完成工作。 装修将需要六个月才能完成。 双方都同意，房主放下25％或$ 25, 000。 在工作的第二个月后，承包商发现基金会有问题，并告诉房主他需要将原价再增加30, 000美元。 房主现在面临两难的选择：离开工作，失去已经花掉的25, 000美元，或者花掉剩余的30, 000美元（除了剩余的75, 000美元之外）来完成工作。
这里有两个变量在起作用。 房主不一定要折算沉没成本，这往往是一个理性的思考过程。 这样做意味着他陷入了沉没成本困境。 但是，如果他选择忽略沉没成本，就会陷入沉没成本陷阱或沉没成本谬误。 当他做出一个不合理的决定时，就会发生这种情况，而这个决定却没有考虑他已经花的钱。
沉没成本困境的例子
灯泡的发明者托马斯·爱迪生（Thomas Edison）发现很难在1880年代开拓其电灯市场。 结果，他的制造工厂没有满负荷运转，生产电灯的成本也很高。
爱迪生没有放弃他的产品以寻求新的生产线或策略，而是决定加倍努力。 他提高了生产能力，以专注于批量生产。 增加他的制造能力使爱迪生的运营成本增加了2％，同时使他的产品增加了25％。
新型灯在欧洲的销售价格大大高于制造成本。 他在制造方面的沉没成本使爱迪生能够迅速增加制造产量。 但是他做出了一个明智的决定，即与沉没的成本无关，并且不考虑他的电灯在美国市场上的表现不佳，决定采取未来的行动方针。
