什么是供应链？
供应链是公司与其供应商之间的网络，用于生产特定产品并将其分发给最终买方。 该网络包括不同的活动，人员，实体，信息和资源。 供应链还代表了将产品或服务从原始状态提供给客户所需的步骤。
供应链是由公司开发的，因此它们可以降低成本并在业务领域保持竞争力。
供应链管理是至关重要的过程，因为优化的供应链可降低成本并缩短生产周期。
了解供应链
供应链涉及将产品或服务提供给客户的一系列步骤。 这些步骤包括将原材料移动并将其转换为成品，运输这些产品并将其分发给最终用户。 供应链中涉及的实体包括生产商，销售商，仓库，运输公司，分销中心和零售商。
供应链的要素包括所有功能，这些功能从接收满足客户要求的订单开始。 这些功能包括产品开发，市场营销，运营，分销网络，财务和客户服务。
如上所述，供应链管理是业务流程中非常重要的部分。 该链中有许多不同的链接，需要大量的技能和专业知识。 有效地进行供应链管理后，可以降低公司的总体成本并提高盈利能力。 如果一个链接发生故障，则将影响整个链的其余部分，并可能对公司造成巨大的损失。
通过减少产品交付的延迟，成功的供应链管理还有助于提升客户服务。
供应链
供应链管理与业务物流管理
供应链管理和业务物流管理（或简称为物流）一词经常互换使用。 物流是供应链中的一个环节，它与众不同。
物流专门指供应链中涉及从原产地到最终目的地的运输和存储的计划和控制的部分。 物流管理从原材料开始，到最终产品的交付结束。
成功的物流管理可确保在整个链条中的任何时刻都不会延迟交货，并确保产品和服务处于良好状态。 反过来，这有助于降低公司成本。
重要要点
- 供应链是公司与其供应商之间的网络，用于生产和分配特定的产品或服务。供应链中的实体包括生产商，销售商，仓库，运输公司，分销中心和零售商。 供应链的功能包括产品开发，营销，运营，分销，财务和客户服务。供应链管理可降低成本并缩短生产周期。
制造成本流如何运作
制造成本流是指使用材料和人工完成可以出售给客户的成品的过程。 供应链管理系统可以降低制造过程的成本和复杂性，特别是对于使用许多零件的制造商而言。
例如，服装制造商将首先将原材料投入生产，例如面料，拉链和其他用于制造服装的部件。 然后，制造商会产生人工成本，以运行机械并使用这些材料执行其他工作。 项目完成后，必须将其包装和存储，直到将其出售给客户。
可靠的供应商
有效的供应链管理流程需要可靠的供应商。 这意味着他们可以生产出满足制造商需求的优质产品，并按时交付产品。
例如，假设XYZ Furniture生产高端家具，而供应商提供金属把手和其他附件。 金属部件必须耐用，以便可以在家具上使用多年，并且运往XYZ的金属部件应能按预期工作。 供应商必须能够满足制造商的订单并运送金属零件，以满足XYZ的生产需求。 这些步骤对于生产高质量的产品是必要的，该产品可以及时运送给客户。
供应链与通缩
供应链的演变和效率的提高在遏制通货膨胀方面发挥了重要作用。 随着产品从A转移到B的效率提高，这样做的成本确实降低了，从而降低了最终的消费者成本。 通货紧缩通常被认为是负面的，但供应链效率是通缩是一件好事的少数例子之一。
随着全球化的持续进行，供应链效率变得更加优化，从而保持了输入价格的压力。
