什么是供应链管理（SCM）？
供应链管理是对商品和服务流的管理，包括将原材料转换为最终产品的所有过程。 它涉及积极精简企业的供应方活动，以最大化客户价值并在市场中获得竞争优势。
供应链管理代表了供应商为开发和实施尽可能高效，经济的供应链所做的努力。 供应链涵盖了从生产到产品开发再到指导这些业务所需的信息系统的所有内容。
解释供应链管理（SCM）
供应链管理如何运作
通常，SCM尝试集中控制或链接产品的生产，运输和分配。 通过管理供应链，公司能够削减多余的成本并更快地将产品交付给消费者。 这是通过对内部库存，内部生产，分销，销售和公司供应商的库存进行更严格的控制来实现的。
SCM的理念是，几乎每一种进入市场的产品都是由组成供应链的各种组织的努力产生的。 尽管供应链已经存在了很长时间，但大多数公司直到最近才将其视为其业务增值的关注点。
在供应链管理中，供应链经理协调供应链各个方面的物流，包括五个部分：
- 计划或策略（原材料或服务的来源）制造（专注于生产率和效率）交付和物流退货系统（用于有缺陷或不需要的产品）
供应链经理试图最大程度地减少短缺并降低成本。 这项工作不仅涉及物流和采购库存。 根据供应链经理Salary.com的说法，“提出建议以提高生产率，质量和运营效率。”
生产力和效率的提高直接关系到公司的底线，并产生了真正而持久的影响。 良好的供应链管理可以使公司脱颖而出，避免昂贵的召回和诉讼。
供应链
供应链是涉及产品或服务的制造和销售的个人，组织，资源，活动和技术的互连网络。 供应链从原材料从供应商到制造商的运输开始，到成品或服务到最终消费者的运输结束。
从最初的创建到最终的销售，SCM都会监督公司产品或服务的每个接触点。 供应链中有如此多的地方可以通过提高效率来增加价值，或者通过增加费用来减少价值，因此适当的SCM可以增加收入，降低成本并影响公司的利润。
重要要点
- 供应链管理（SCM）是对商品和服务流的集中管理，包括将原材料转换为最终产品的所有过程。通过管理供应链，公司能够削减多余的成本并将产品更快地交付给消费者。良好的供应链管理可以使公司脱颖而出，避免昂贵的召回和诉讼。
单片机示例
认识到SCM对业务的重要性，Walgreens Boots Alliance Inc.在2016年集中精力致力于改变其供应链。该公司运营着美国最大的药房链之一，需要有效地管理和修改其供应链，因此，保持领先于不断变化的趋势，并继续为其底线增加价值。
截至2016年7月5日，Walgreens已对其供应链的技术部分进行了投资。 它实施了一个前瞻性SCM，它可以综合相关数据并使用分析来预测客户的购买行为，然后以自己的方式备份到供应链中以满足预期的需求。
例如，该公司可以预测流感的模式，从而可以准确预测非处方流感补救措施所需的库存，从而建立一个几乎没有浪费的高效供应链。 使用此SCM，公司可以减少过多的库存以及所有与库存相关的成本，例如仓储和运输成本。
