最好的员工是不容易被替换的宝贵资产。 它们的价值也可能会被其他公司所重视。 这是留住顶尖员工的五种方法。
1.适当补偿
好的工人应该得到丰厚的薪水，也应该得到丰厚的收益和公众认可。 表达您对绩效的满意度将极大地鼓励您最好的员工继续保持良好的工作-甚至对此有所改善。
一些领域比其他领域增长更快。 与其将所有员工按照有条理的审查和培养周期进行分组，不如关注可能比其他领域更快发展的专业领域（例如计算机科学）。 要留住这些领域的顶级员工，请确保您跟上市场补偿率。
2.灵活
虽然并非所有员工都有家庭责任，但对有工作的员工采取灵活，慷慨和理解的方法将有助于长期获得员工的忠诚度。 允许员工在紧急情况，远程办公或弹性工作时间离开，可以使原本无法平衡家庭和工作职责的人们受益。 允许工人减少通宵旅行并使其轻松休假也将促进健康的工作与生活平衡。 最后，拥有充足且灵活的带薪陪产假和产假可以帮助家庭适应新成员的需求，同时明确表明公司将父母视为雇员。
3.培训经理
没有什么比将时间花在一个项目上更令人沮丧的了，只是被告知“这不是我的初衷。”管理人员需要在传达期望，设定截止日期和要求方面是专家。 他们还需要平易近人，并可以根据需要澄清和回答问题。 并非所有的高级雇员都应该是经理。 相反，应该根据沟通和社交技巧而不是资历来谨慎选择经理。
让经理担任指导者或教练也将鼓励员工发展职业，团队合作和公司忠诚度。 学习如何指导和指导也需要培训。 为在公司外部进行管理和辅导而寻求正式培训可能是明智的。
4.富有创造力
享受假期，健康保险，病假和专业发展等传统福利是很丰盛的。 拥有一套创新的额外福利，例如现场体育馆，夏季的星期五半天，免费的水果和咖啡，教育资金或学生贷款还款福利，也可以发挥很大的作用。 您是否有一个由年轻员工组成的办公室？ 定期举办适合家庭的活动，或在当地场地提供折扣。 一个充满年轻专业人员的办公室？ 组织欢乐时光和踢足球联赛。
5.促进积极的工作场所
定期和公开地赞扬高绩效员工的成就以及不那么出色的员工的进步将有助于激励积极的员工队伍。 这就需要管理者不断的反馈，但是员工会成功并且对职业指导更满意。 鼓励团队合作和合作而非竞争，也将营造一个健康的工作环境，使员工不会因休假或弹性工作时间而受到惩罚。 研究表明，与竞争相比，合作带来的生产力更高，因此，提倡团队合作文化将使您受益匪浅，同时降低压力，并使工作场所成为度过更愉快时光的地方。
底线
有多种方法可以确保您的工作场所是优秀员工想要留下的地方。 增加保留率的一些方法侧重于薪酬和认可，其他方法侧重于工作文化，还有一些方法侧重于领导力。 每个员工对工作的需求或要求可能会有所不同，因此为了留住最好的员工，管理人员应与员工讨论他或她的目标和优先事项。
