什么是战略联盟？
战略联盟是两家公司之间进行互惠互利项目，同时又各自独立的安排。 与合资企业相比，该协议不那么复杂，而且约束力更弱，在合资企业中，两家公司共同利用资源来创建单独的业务实体。
公司可能会结成战略联盟，以拓展新市场，改善其产品线或在竞争者中占据优势。 这种安排使两家公司朝着共同的目标努力，这将使双方都受益。
该关系可以是短期或长期的，协议可以是正式的或非正式的。
战略联盟
了解战略联盟
尽管战略联盟可以是非正式联盟，但每个成员的职责都明确规定。 合作企业获得的需求和收益将决定联盟的有效期。
- 战略联盟是两家公司决定共享资源以开展特定的，互惠互利的项目之间的安排。战略联盟协议可以帮助一家公司发展更有效的流程。战略联盟允许两个组织，个人或其他实体共同工作向共同或相关目标迈进。
形成战略联盟的影响可能包括，允许每个业务比单独行动更快地实现有机增长。
这种伙伴关系通常需要共享只有一家公司拥有的资源。 例如，如果一家小型印刷公司与另一家拥有高速印刷机的公司结盟，那么该小型企业可以以更低的成本获得更多的本地印刷业务。
联合联盟的利与弊
战略联盟可能很灵活，合资企业可能会承担一些负担。 两家公司不需要合并资本，可以保持彼此独立。
但是，战略联盟可以带来自己的风险。 尽管通常两家公司都清楚达成协议，但两家公司的业务方式可能有所不同。 差异会造成冲突。 此外，如果联盟要求双方共享专有信息，则两个盟国之间必须存在信任。
在长期的战略联盟中，一方可能会变得依赖另一方。 破坏联盟可能危及公司的健康。
战略联盟的例子
星巴克与Barnes&Noble之间的交易是战略联盟的典型例子。 星巴克煮咖啡。 Barnes&Noble库存书籍。 两家公司都在尽自己最大的努力，同时分担空间成本，以使两家公司都受益。
战略联盟可以有多种规模和形式：
- 石油和天然气公司可能会与研究实验室结成战略联盟，以开发更具商业可行性的回收流程;服装零售商可能会与一家制造商结成战略联盟，以确保质量和尺寸的一致性;网站可能会与以下组织结成战略联盟分析公司以改善其营销工作。
