什么是垂直整合？
纵向整合是公司拥有或控制其供应商，分销商或零售地点以控制其价值或供应链的策略。 垂直集成使公司可以控制流程，降低成本并提高效率，从而使公司受益。 但是，垂直整合有其缺点，包括需要大量的资本投资。
Netflix是垂直整合的典范，该公司最初是一家提供电影和电视内容的DVD租赁公司。 该公司的执行管理层意识到，通过转向原创内容创作，他们可以产生更多的收入。 如今，Netflix使用其发行模型与主要制片厂的电影一起宣传其原始内容。
垂直整合
了解垂直整合
当公司在特定市场上控制其产品或服务的创建所涉及的几个生产步骤时，就会发生垂直整合。 换句话说，垂直整合涉及购买一部分生产或销售流程，该流程先前已外包给内部完成。 通常，公司的供应链或销售过程从向供应商购买原材料开始，到将最终产品出售给客户为止。
公司可以通过购买供应商来进行整合以降低制造成本。 公司还可以通过开设实体店以及售后服务中心来为零售或销售过程的后期阶段投资。 控制分销过程是另一种常见的垂直整合策略，这意味着公司控制其产品的仓储和交付。
重要要点
- 垂直整合是指公司拥有或控制其供应商，分销商或零售地点以控制其价值或供应链，而垂直整合则使公司能够控制流程，降低成本并提高效率，从而使公司受益。在生产过程中向后扩展到制造。向前整合是指公司控制其产品的直接分销或供应。
纵向整合的类型
公司使用各种策略来控制供应链的多个部分。 垂直集成的两种最常见方法包括后向和前向集成。
向后整合
向后集成是指公司将生产路径向后扩展到制造，这意味着零售商会购买其产品的制造商。 向后集成的一个例子可能是Amazon.com Inc.（AMZN），它从一家出售书籍的在线零售商扩展为成为书籍发行商。 亚马逊还拥有仓库和部分分销渠道。
前向整合
前向集成是公司用于通过购买和控制公司产品的直接分销或供应来扩展的策略。 一家服装制造商开设了自己的零售店来销售其产品，这就是前向集成的一个例子。 前向集成通过删除通常会销售公司产品的报酬来降低 中间商 的利润，从而帮助公司 减少中间商 。
垂直整合的一个示例是发起和提供抵押的抵押公司。 该公司将钱借给购房者并收取他们的每月付款，而不是专门从事其中一项服务。
垂直整合的另一个例子是一家太阳能公司，该公司生产光伏产品，并制造用于生产这些产品的电池。 为此，公司沿着供应链移动以承担制造职责，并进行向后集成。
尽管垂直整合可以降低成本并创建更有效的供应链，但所涉及的资本支出却可能很大。
纵向整合的优缺点
纵向集成可以帮助公司降低成本并提高效率。 但是，实施垂直整合策略存在一些缺点。
优点
以下是垂直整合的好处。
- 降低运输成本并减少交货周转时间减少可能陷入财务困境的供应商的供应中断通过直接直接向消费者提供产品来提高竞争力通过规模经济降低成本，这通过购买大量原材料或精简来降低单位成本制造过程通过创建和销售自己的品牌来提高销售和盈利能力
缺点
以下是垂直集成的一些缺点。
- 公司可能规模太大并且整体流程管理不善如果供应商和供应商的专业技能强，外包给供应商和供应商的效率可能更高垂直整合的成本（例如购买供应商）可能会相当可观如果需要借贷来支付资本支出，债务会增加
垂直整合的真实示例
垂直整合的一个例子是技术巨头苹果公司（AAPL），该公司在全球都有零售店来销售其产品和制造设施。 苹果为其iPhone和iPad生产定制的A系列芯片。 它还生产其定制的触摸ID指纹传感器。 苹果在2015年在台湾开设了一家实验室，以开发LCD和OLED屏幕技术。2015年，它还斥资1820万美元在北圣何塞购买了一个70, 000平方英尺的制造工厂。这些投资，除其他外，使苹果得以沿着供应链的向后集成，使其在制造能力方面具有灵活性和自由度。
但是，该公司仍然拥有包括Analog Devices在内的供应商，后者为iPhone提供触摸屏控制器。 此外，捷普电路公司还通过其在中国的制造工厂为苹果提供电话机壳。
该公司还整合了前进和后退的方向。 苹果零售模式是公司产品几乎全部在公司拥有的地点出售的一种模式，不包括百思买和其他经过精心挑选的零售商，该模式允许企业控制其向最终消费者的分配和销售。
现场国家和检票官
Live Nation和Ticketmaster于2010年合并，创建了一家垂直整合的娱乐公司，负责管理和代表艺术家，制作节目并销售活动门票。 合并后的实体管理并拥有音乐会场馆，同时还出售这些场馆的音乐会门票。 从Ticketmaster的角度来看，该集成是向前集成，从Live Nation的角度来看，该集成是向后集成。
