向后集成使企业能够控制供应商并提高供应链效率。 企业与供应商合并并收购他们的供应商，以获得相对于竞争对手的战略优势并降低成本。 在某些市场中，这可能会造成垄断并违反反托拉斯法。 对于大多数企业来说，该策略具有许多优势，但是公司应该意识到向后集成的潜在问题。
垂直集成的一种形式，向后集成具有若干潜在挑战和风险。 收购供应商后无法有效管理其供应链的公司可能会损失利润并生产质量较低的产品。 管理供应商的成本可能不符合企业的最佳利益，或者公司可能没有制造产品的最佳专业知识。
中型公司与向后整合
对于中小型公司而言，获得负担得起的产品可能会变得更加昂贵，如果无法创造规模经济来降低成本，则合并可能不值得。 如果有便宜的供应商进入市场，拥有自己的供应链的公司可能不再能够利用供求关系在市场上创造的新的较低价格。 许多中型公司没有足够的资本来投资自己的业务及其供应商。 通过收购供应商，企业可能会面临现金流量减少和运营疲软的风险。
企业应在其业务计划中仔细考虑向后集成策略的风险和收益。 中型企业可能还没有准备好迎接收购供应商的额外风险，因此应谨慎行事。 但是，如果控制供应商可以提高利润率并确保生产所需的供应量，则向后集成可能会有所帮助。
