什么是多样性？
多元化策略是一种营销策略，它依赖于令人印象深刻的商品种类来吸引顾客进入商店。 老式的五角钱商店是各种策略的经典示例。 在现代，美元商店的受控混乱可能最好地说明了这一概念。
了解种类繁多
通常，各种各样的策略最适合精品店或小型商店，而不是大型商店。 种类繁多的商品注定会给人留下深刻的印象。 不需要将每种产品的深分类都可以拉出来。
一家杂货店可能会提供其他食品和饮料，个人卫生用品，小型家用和园艺工具，办公用品，节日装饰品，电子产品，园林植物，玩具，宠物用品，余留的书籍，记录媒体，缝纫用品，机油和家庭用品装饰。
重要要点
- 多样化的商品策略在相对紧凑的空间内吸引了众多客户，而深层的商品策略则提供了更大的尺寸，颜色，样式和品牌范围。精品店或小型商店。各种各样的商店可以通过提供优质的服务和更愉快的购物体验与大型商店竞争。
使用多样化策略的零售商没有足够的空间来存储特定产品的许多不同尺寸和品牌，但通常可以满足客户的需求。
例如，一家便利店可能会提供各种各样的产品，但不会存有六个品牌的多种尺寸。 近年来，甚至像CVS和Walgreen's这样的药房连锁店也转向多元化战略，将普通商品的库存远远超出了医疗必需品。
种类繁多的缺点
携带各种各样的产品会限制用于各种各样产品的空间。 消费者可能会选择特定类型的产品，从而选择更好的专业零售商。 诸如超级市场之类的一些企业设法提供多种多样和深度多样的产品。
种类繁多的商品注定会给人留下深刻的印象； 不需要很深的种类就可以完成。
各种各样的业务也可以依靠便利性，个人服务和更愉快的购物体验来使其成为客户的首选目的地。
种类繁多vs.深度分类
零售商在决定采用多样化还是深度分类的销售方案时会面临权衡。 尝试两者都需要大量空间，而如今，这意味着要与大型零售商竞争。
如果零售商选择专门研究某种产品，他们可以提供各种颜色，尺寸，款式和品牌的商品，那么空间较小的零售商可以提供多种商品。
深度分类策略可能最适合服务于明确定义的受众。 例如，零售商可以提供各种各样的婴儿服装，玩具和床上用品，以满足新父母的需求。 所有这些东西都可以在附近的大型卖场商店找到，但是许多购物者可能更喜欢婴儿精品店。
