“我总是感到惊讶的是，有些受访者会倾向于在访谈结束时走下坡路，而不是保持坚强并留下持久的印象，”扎克学院（以前的绿色教育服务）创始人兼首席执行官扎卡里·罗斯（Zachary Rose）说。佛罗里达州劳德代尔堡的一家培训公司。无论您是准备校园招聘的高年级学生，还是正在寻找工作的应届毕业生，以下是专家建议在面试结束时留下的最重要问题，从而给您留下深刻的印象聘请经理并确立自己为最佳人选。
“有什么理由不雇用我吗？”
密苏里州哥伦比亚的内容营销和品牌公司Impact&Co.的联合创始人兼总裁Kelsey Meyer Raymond说：“最近的一名候选人问，'如果您不给我这份工作，那会怎样？是原因吗？ 这是非常简单明了的，但有点直率，但它使我得以传达我对候选人离开面试之前的任何犹豫，他可以在那儿讲话。
雷蒙德补充说：“我建议每个候选人都问这个问题。” 它可以让您知道自己的立场，以及是否需要为面试官澄清任何事情。 她说：“如果你有胆量问这个问题，我认为你不会后悔的。”
Rachel Dotson，以前是ZipRecruiter.com的内容经理，现在是SaneBox的市场经理，他说：“您经常听到候选人离开面试并认为他们接受了面试，结果很快就收到一封迅速的拒绝电子邮件。花点时间当您面对面询问并消除招聘经理的任何疑问时。” 确保您的一项重要资产未被忽视。
“作为一名员工，我怎能超越您的期望？”
加利福尼亚州人事和招聘行业的领导者迈克尔·荣格（Michael B. Junge）着有《紫色松鼠：脱颖而出，土地采访和掌握现代就业市场》，他说，他最喜欢的面试问题之一是当候选人带头和问：“如果提供我这个职位并加入您的公司，您将如何衡量我的成功？我将如何做才能超出您的期望？”
为什么这么有效？ Junge补充说：“这个问题表明了自己的信心，但又不过分勇敢，同时也表明您有兴趣取得积极成果。” 此外，您收到的答案可以揭示面试官希望通过聘用新员工来完成的工作，而这些信息可以帮助您确定是否获得录取通知书。
“我如何帮助您的公司实现其目标？”
Dotson还建议应聘者问面试官：“这个职位与公司的短期和长期目标相符吗？” 她说，对问题的短期方面的回答可以让您进一步了解自己的潜在角色，并帮助您量身定制讨论的其余部分和访谈的后续内容。 “第二，通过提出长期目标，你是在告诉招聘经理，你将长期存在，而不仅仅是另一个新的毕业生，她会每六个月跟她的同龄人和工作跳槽相仿，”多森说。
Junge还建议受访者问：“其他新员工担任相似职位时会面临哪些挑战？我该如何做才能使自己处于更好的位置来取得成功？” 他说，很少有学生或应届毕业生会问这个问题，因为大多数人没有目睹失败。 对于招聘经理来说，这个问题表明了他们的成熟度和知名度，如果您被录用，答案可以帮助您避免成为新员工的陷阱。
“什么使您兴奋上班？”
专门的人力资源公司Infusive Solutions的前首席执行官Murshed Chowdhury现在负责为Capital One招聘技术人才，他建议应聘者问面试官：“每天上班对您有什么刺激？”
他说：“这是一个角色转换问题，我们经常建议应聘者提出。” 人们喜欢这个机会谈论自己，因此这个问题提供了一个很好的机会来了解招聘经理并找到建立共同点的方法。 乔杜里补充说：“这对于求职者来说，是一次很好的机会，使他/她是否对激发招聘经理看待这种文化是否合适的事物感到兴奋”。
底线
尽管对潜在的雇主提供良好的第一印象很重要，并且要获得面试的基础，但结实的面试同样重要。
罗斯说：“向您的面试官证明您想要这个职位，并且您出于正确的原因而处于这个职位，而不仅仅是为了完成一天的工作。” 在离开之前问这些问题，并给您的潜在新雇主留下深刻的印象。
