每个人在工作中都有好日子和坏日子，但是当员工有太多不好的日子时，他们可能会开始制定策略以抛弃这份工作。
如果您努力工作以尽可能聘请最优秀的人才（不用说，这是竞争对手最想要的人才），那么您就不会因为可以避免的情况而失去他们。
这是员工辞职的八个主要原因。 仔细研究一下贵公司是否冒着失去关键员工的风险。
1.缺乏工作/生活平衡
华盛顿邮报的 撰稿人利比·霍普（Libby Hoppe）在新工作的第二天就知道她要辞职–仅仅两个月后她就辞职了。 霍普辞职的原因是她办公室严格的计时规则，这使她无法灵活地处理家庭责任。
当她不得不离开办公室照顾一个生病的孩子时，她发现自己因失去假期而受到了惩罚。 家庭或其他责任可能需要雇主无法或不愿提供的灵活性。
在这种情况下，员工有时发现辞职比重新安排家庭义务要容易。
2.太多（或太少）的工作
优秀的员工通常能够胜任最初的任务，这可能是一个棘手的问题。 这种能力水平可能会导致要求员工完成超出其处理能力的工作，这可能导致工作时间长，挫败感，无法做出比团队其他成员更多的贡献，并最终精疲力尽。
另外，有能力的工人可以要求更多工作时完成任务并遇到障碍。 由此产生的无聊和缺乏工作成就感可能与过度劳累一样有毒。
3.促销问题
在没有向上流动性的情况下，许多员工离职。 无论他们如何努力工作或如何取得成功，都没有机会晋升到薪酬更高，要求更高的职位。
另外，如果资格较低或能力不强的团队成员得到晋升，则绩效高的员工可能会转向其他地方-特别是如果前队友成为经理。
4.管理不善
不幸的是，在许多公司中，不管员工的技能如何，担任经理都是典型的职业阶梯。 管理人员需要专家沟通和人际交往能力，但并非所有管理人员都具备这些技能或接受过培训以获取技能。
咨询公司Keeping the People，Inc的创始人Leigh Branham说：“太多的经理从未接受过良好的自我指导。缺乏良好的榜样，他们要么不提供反馈和指导，要么恢复为'YST'。榜样–大喊，尖叫和威胁。大多数管理人员担心会给出诚实的反馈，主要是因为他们没有受过良好训练的训练。”
与经理的期望沟通不清，可能会使员工和雇主在工作环境中感到沮丧和不满。
5.有毒的工作环境
虽然理想的工作场所应包括具有专业行为能力的同事，但并非所有个性都很容易啮合。 人际冲突，办公室八卦，recognition奖或削弱同事会导致有毒的工作环境，这可能会使有能力的员工考虑辞职。
另一个问题可能是办公室间的竞争：即使在弹性工作时间和休假时间很充裕的情况下，竞争激烈的工作场所也可能使员工感到自己可以使用自己的福利或灵活的工作选择而不会受到惩罚。 安排休假困难或不鼓励这样做，也会导致员工不满。
研究表明，充分利用休假时间实际上可以提高生产效率，因此，鼓励人们可以自由活动和放松的工作场所文化将使所有人受益。
6.奖励制度不足
提薪是痛苦的，认可是很少的-这些公司的特质都不会提高员工的公司忠诚度，也不会鼓励他们在周末加班。
员工做好工作时，应在财务上和公众上得到认可。 否则，别人会！
7.小气的好处
慷慨的福利待遇通常对雇员的诱惑与慷慨的薪水一样。 为职业发展或教育提供资金，良好的医疗保险，充足的病假，灵活的工作时间，远程办公选择，带薪产假和陪产假超过最低限度，充足的休假时间–这些都是可以帮助公司留住的福利工人，或者如果没有提供，则迫使员工在其他地方寻找更好的待遇。
收益甚至不必大得让人欣赏-看起来像会议上的零食一样微小，可以带来很大的不同（“不吃东西就没有会议”将使血糖保持稳定并使员工感到高兴）。 计划好的社交活动也可以大大提高员工的忠诚度，并防止有毒的工作环境。
8.改变职业目标
一生中多次换工作已成为常态：大多数出生于婴儿潮晚期（1957-1964年）的人在18至48岁之间有11.7种不同的工作。
如果一个职业领域不能令人满意，那么各个年龄段的工人开始与他们最初从事的道路无关的新职业现在已经很普遍了。
与员工讨论他们在继续学习和成长的同时可以留在工作中的方式可能会帮助公司留住高绩效的人。
底线
正如亿万富翁金融家詹姆士·戈德史密斯爵士（Sir James Goldsmith）所说：“如果付钱给花生，就可以得到猴子。”
尽管有很多原因可能导致员工辞职，但以适当的薪水，福利和表彰来奖励良好的工作会创造一个让员工知道自己受到重视的环境。
