无论您是大学生，刚刚找到第一份工作，还是在工作中拥有更丰富的经验，导师都可以帮助您引导自己走向成功的职业道路。 选择一个完美的导师是一个重要的决定。 它需要找到经验与您的未来目标紧密相关的人。
大多数公司为员工提供了惊人的福利，其中最被忽视的一项是公司指导计划，其中经验更多，知识更多的员工为经验不足和知识较少的员工提供建议和指导。
71％
根据美国培训和发展协会的一项研究，拥有公司指导计划的《财富》 500强公司的百分比。
该研究还发现，75％的高管对他们的指导者表示赞赏，以帮助他们升任现职。
以下是一些提供指导计划的世界500强顶级公司。
通用电气
被聘为通用电气（GE）九个业务部门之一的应届毕业生将进入其经验丰富的商业领导力计划。 所有计划参与者将在其特定业务的销售或市场区域内完成八个月的轮换。
培训旨在帮助参与者提高并进一步发展他们对不同销售和营销技能的知识。 他们还致力于提高领导能力。
那些在“经验丰富的商业领导力计划”中表现出色的人将为通用电气内部业务的增长做好准备。
重要要点
- 许多公司员工可以从公司指导计划中受益匪浅，该计划由导师向参与者提供指导和建议。通用电气业务部门雇用的应届毕业生参加了公司为期八个月的轮换指导计划，即经验丰富的商业领导力计划。微芯片巨头英特尔提供了一项指导计划，将受训者与拥有所需技能和能力的指导者配对。技术负责人Google主持了一个为期一年的全球计划，即``代码之夏''（Summer of Code）活动，未来的领导者将为项目编写代码并获得津贴。
英特尔
世界上最大的芯片制造商之一在指导计划上采取了不同的立场。 英特尔（INTC）没有与经验丰富的资深人才相提并论，而是通过根据特定时间所需的技能来匹配人员，从而对流程进行了重新发明。
英特尔在指导计划中四处寻找匹配对象。 他们通过Intranet和电子邮件运行该程序，从而可以在各州之间建立导师对。
每个进入指导计划的人都要填写一份调查表，这有助于消除猜测。 然后根据参与者拥有的特定技能将他们配对。
英特尔的指导计划最大的优点之一是，他们不关心将某些特选人员晋升至指挥链。 相反，他们有兴趣将信息和才能从一代传给另一一代。 总体而言，公司发展是重中之重。
毛虫
卡特彼勒（CAT）是采矿和建筑设备领域的全球领导者之一，旨在将他们的大学毕业生塑造成公司的未来。 他们的专业发展计划持续两到三年，具体取决于部门。
在轮岗计划中，参与者创建了技术能力的基本组成部分，发展和完善了他们的领导技能，接触高级管理人员，并与所有计划导师建立了长期的关系。
谷歌
Google（GOOG）是世界领先的技术公司之一； 因此，吸引一些最聪明的人才对于公司的持续发展至关重要。 每年，Google都会举办“代码之夏”（Summer of Code），这是一个全球计划，为学生开发人员提供津贴，为各种开源软件项目编写代码。 自2005年至2019年成立以来，Google已有来自109多个国家/地区的14, 000多名成功的学生参加者。 还有超过24, 000名导师。
在整个暑假中，学生与不同的导师配对，为他们提供实际的软件开发经验，并有机会在他们感兴趣的领域内找到工作。
时代华纳有线
在时代华纳有线（TWC），指导计划的目标是建立员工的技能，增加他们对行业的知识并实现他们的发展目标。 该计划对所有人都有益，因为它还可以帮助指导者进一步增强其领导才能。
时代华纳有线公司认为，指导计划可以通过提高员工满意度来帮助提高忠诚度和保留率。 该计划为高级人才提供了一个闪耀的舞台，并使他们能够在整个公司中流动。
底线
导师计划是培养刚毕业的大学毕业生在其职业生涯中取得成功的最佳方法之一。 通过向刚毕业的员工讲授他们所经历的成功和失败，导师可以在培养未来领导者中发挥至关重要的作用。
