软饮料集团可口可乐公司（KO）是一种收益机器。 截至2018年，该公司在200多个国家/地区销售了200多个品牌，其中许多品牌年收入超过10亿美元，其中包括Dasani，Odwalla，Minute Maid，Powerade，Sprite和Gold Peak Tea等知名品牌。 然而，这些被收购的品牌中，很少有像格拉索的维生素水那样抢眼市场的，后者于2007年被可口可乐以当时公司41亿美元的高价收购。
购买维他命水之后的几年里，可口可乐的营销团队大吃一惊：维他命水从3.5亿美元的年销售额增长到超过10亿美元。 甜味水饮料进入了新市场，并且几乎以任何方式表现都非常好。 许多人称其为可口可乐迄今为止最雄心勃勃，最成功的收购。
在2013年至2014年，可口可乐因维他命水诉讼而被迫以120万美元和解后，这种争论变得更加模糊。 佛罗里达州，俄亥俄州，密苏里州和维尔京群岛的居民提起的诉讼对维生素水产品可能带来的误导性健康利益提出了质疑。
还有估值问题。 可口可乐为一家收入仅为3.5亿美元的公司花费了超过40亿美元。 一些人认为该公司多付了钱，这在进行收购和建立战略合作伙伴关系时很少这样做。
维生素水交易
2006年，GlacéauVitaminwater由Energy Brands Inc.拥有，估值约为22亿美元。 一年后，可口可乐迅速崛起，最终以几乎两倍的价格购买了该品牌。 410万美元的收购在软饮料界引起了震惊。
到2011年，维他命水的年收入从3.5亿美元增长到超过10亿美元。 Del Valle发生了类似的故事，该公司于2007年被可口可乐收购，到2010年年销售额达到10亿美元。
在接下来的几年中，市场营销，配料和健康诉讼的变化都损害了维生素水。 在2012年至2013年期间，维生素水的美元销售额下降了四分之一以上。
根据您决定使用的收入数字，可口可乐在2014年的收入高达470亿美元。其中，维他命水约占9.5亿美元； 它可口可乐，但远不及主要可口可乐品牌：可口可乐，健怡可乐，雪碧和零可乐。
诉讼
关于可口可乐和维生素水的原始诉讼于2009年发生，由公共利益科学中心（CSPI）提出。 CSPI特别质疑一些科学和生物学上的说法，即这种饮料可以“促进关节健康，支持最佳的免疫功能并降低患眼病的风险”。
可乐通过改变维生素水的含糖量来应对。 最初的饮料使用了蔗糖和结晶果糖的混合物，但更改后的版本使用了蔗糖和甜叶菊的混合物。 但是，软饮料的粉丝拒绝了甜叶菊的改动，可口可乐在2014年进行了一次改版，改回了原始成分。
其他人迅速加入了CSPI诉讼，最终许多集体诉讼被合并。 可口可乐以270万美元和解，最终和解细节要求更改产品的标签和广告。
分析交易
Glacéau维生素水交易的某些方面使其变得很重要。 例如，有关可口可乐健康广告的诉讼。 交替的成分互换也损害了Vitaminwater的销售，尤其是在2012年和2013年。它们还花费了公司法律费用和和解费。
也许更有趣的因素是，尽管自2007年以来维生素水的销量毫无疑问地增长，可口可乐可能为该品牌付出了高昂的代价，而仅仅购买自己的股份可能会更好。 购买价格与销售价格（而非利润）的价格比（P / S）为11.7，是Del Valle交易成本比的10倍以上。 在2007年达成交易之前，可口可乐宣布了一项计划回购多达30亿美元公司股票的计划。 购买维他命水后，可口可乐由于现金流量减少而大幅降低了该数字。
可口可乐是品牌的积极收购者。 维他命水交易之后的收购包括：诚实茶，ZICO，Monster Beverage以及2018年宣布的收购Costa Coffee的交易。
