什么是核心竞争力？
核心竞争力是构成企业战略优势的资源和能力。 现代管理理论认为，企业必须定义，培养和利用其核心竞争力，才能在竞争中取得成功。
近年来出现的一项原则变化建议，求职者应侧重于个人核心能力，以便在人群中脱颖而出。 这些积极的特点可以得到发展，并在简历中列出。 一些个人核心能力包括分析能力，创造思维和解决问题的能力。
重要要点
- 核心竞争力是使企业或个人在竞争中脱颖而出的决定性特征。识别和利用核心竞争力对于新企业以其品牌或试图保持竞争力的公司而言至关重要。 ，专利，品牌资产和资本都可以为公司的核心竞争力做出贡献。
了解核心能力
成功的企业已经确定了可以比其他任何企业做的更好的事情，以及为什么。 它的核心竞争力是“为什么”。
核心竞争力是一种相对较新的管理理论，起源于1990年《哈佛商业评论》的文章“公司的核心竞争力”。
定义核心能力
CK Prahalad和Gary Hamel在文章中回顾了商业活动成为核心竞争力必须满足的三个条件：
- 这项活动必须为消费者提供卓越的价值或利益，而竞争对手则很难复制或模仿它，这种情况很少见。
人才资源，实物资产，专利和品牌资产等各种资源有助于公司的核心竞争力。 一旦了解了这些能力，公司就可以适当地集中所有这些资源。 它甚至可能将超出其核心能力的活动外包，以将其资源专用于最擅长的领域。
核心能力示例
业务不仅仅限于一种核心能力，并且能力根据机构所运营的行业而变化。
核心能力必须提供卓越的利益，必须是稀有的，并且必须难以复制或模仿。
既有成功品牌又有一些核心竞争力的人通常都可以看到：
- 麦当劳已经标准化。 它每天供应900万磅的炸薯条，而且每个炸薯条的口味和质地都完全相同，而Apple则具有风格。 其设备和界面的精美性使其在众多竞争对手中脱颖而出。沃尔玛具有购买力。 购买业务的绝对规模使其能够购买便宜的和低价的零售竞争对手。
行业核心竞争力
区分业务的核心能力因行业而异。 医院或诊所可能专注于卓越的特定专业。 制造商可能会确定卓越的质量控制。
