什么是公司伞？
公司伞是一个大的，通常成功的品牌名称，可以监督属于同一公司的较小公司。 它为小型品牌增加了结构和信誉，而无需就产品和服务做出关键的组织决策。 这使子公司能够与公司区分开来，但要获得大型公司的财务支持和支持。
许多大公司采用公司总括战略来分散收入来源并实现更大的利润。 例如，Proctor&Gamble（PG）以不同的品牌名称出售各种产品，例如Bounty纸巾，Crest牙膏和Downey洗涤剂。 每个知名品牌均独立于宝洁，但也隶属于较大的公司。
公司伞解释
雇用公司伞来提高较小品牌推出新产品和服务的信誉。 这样，子公司可以针对以前不了解其产品和服务的更大的客户群或受众。 将品牌价值转移给较小的公司还可以为公司创造协同效应。 如果不同部门改善其品牌资产和货币状况，则大公司将获得这些回报。 他们不再需要投入更多的财务和营销资源来为该伞品牌树立正面声誉。
消费必需品公司经常使用公司的总括策略来管理和支持每天使用的不同产品。 一些受欢迎的雨伞品牌包括联合利华，百事可乐（PEP）和可口可乐（KO）。 例如，百事可乐不仅管理其核心软饮料业务的运营，而且还监督和推广Frito-Lay生产的休闲食品。
“公司伞”的风险
伞品牌为大型企业提供了许多协同效应，但仍然存在一些风险。 较大的品牌很难管理公司的所有活动部分和单个品牌。 如果子公司未能出售产品或成为丑闻的受害者，则可能是对公司的不良反映。 这可能会导致销售损失，股价下跌或采取更激烈的举措，例如变更管理。 这不仅会伤害伞品牌。
对一个品牌不满意的客户可能会影响公司旗下其他产品的销售。 在这里，负品牌资产不仅限于一家公司，而是很多。 因此，公司的总体战略要求公司对所有产品和人员的质量保持关注。 否则，客户和目标受众将开始将公司品牌及其子公司与糟糕的服务联系起来。
