现金短缺的企业由于实际的招聘成本，即使在需要员工时也常常不愿开始招聘。 容易忘记的是，员工成本的意义不仅仅在于他或她的薪水，而这本身就可能是一笔不小的数目。 但是，一旦您考虑到招聘，培训等方面的成本，美元就会开始增长。
招聘成本
仅仅找到合适的人选会付出巨大的代价。 根据业务顾问William G. Bliss的说法，仅在招聘过程中会产生各种潜在的高成本，包括广告招聘，内部招聘人员的时间成本，招聘人员在审查简历和执行其他与招聘有关的任务时助手的时间成本，时间进行面试，药物检查和背景调查以及各种职前评估测试的人员的费用。
并非每位新员工都需要相同的流程，但是即使是每小时8美元的员工，最终也可能使公司直接或间接地损失约3500美元的营业额。
培训费用
招聘只是该过程的第一步； 一旦合适的人选到位，企业就需要提供足够的培训，以便新员工可以完成工作并开始为公司生产。 培训原来是公司可以进行的最昂贵的投资之一。
根据《培训杂志》 2017年的一项研究，公司每年在每位员工的培训上平均花费超过1, 886美元。 2016年，员工每年平均花费47.6个小时进行培训。 而且，这些员工并不仅是新员工，他们不仅需要与在职员工进行相同的在职培训和继续教育，而且还需要额外的时间和成本以及入职培训和初步工作培训。
企业家和顾问Scott Allen提供了一种简单的了解培训成本的方法：“计算结构化培训（包括材料）的成本以及经理和关键同事将新员工培训到100％生产率的时间。”
雇用新员工的成本
工资成本+福利
新员工的明显成本-工资-也附带了自己的附带物品。 福利从未成年人-免费咖啡-到诸如健身房会员资格，人寿保险，残障保险，牙科计划，学费补偿等主要课程，不胜枚举。 波士顿商业杂志 专栏作家，麻省理工学院斯隆管理学院讲师乔·哈兹玛（Joe Hadzima）表示，工资加福利的总和通常为“基本工资的1.25至1.4倍”。 因此，对于一个年薪50, 000美元的员工，其工资加福利待遇可能相当于62, 500美元至70, 000美元。
工作场所整合的成本
另一个看似微不足道的观点不容忽视。 从分配新员工的办公桌到使他或她适合正确的同事团队，工作场所整合可能会非常昂贵。 企业正在寻求的不仅仅是简单地提供计算机和符合人体工学的办公桌椅。 还有物理空间以及软件，手机，旅行和工作所需的任何特殊设备或资源的成本。
收支平衡点
因此，所有这些投资都有望提高产量，至少这就是企业进行投资的原因。 但是要花些时间才能收回成本，并且公司也要看到投资回报。 根据Studer Group的说法，“哈佛商学院对610位CEO进行的一项调查估计，典型的中层管理人员需要6.2个月才能达到收支平衡点。”
布利斯将生产力规模分为三个阶段：在培训结束后的第一个月左右，新员工的工作效率约为25％，这意味着生产力损失的成本为员工工资的75％。 从第5周到第12周，该级别的生产率提高了50％，相应的成本为员工工资的50％。 第13 -20周通常使员工的生产率提高到75％，而成本却是员工工资的25％。 然后，在大约五个月的时间里，公司可以期望新员工达到完全的生产力。
底线
根据MyHighTechStart-Up的Eric Koester所说，“估计员工薪水的1.5倍到3倍不等，这包括福利，税金，设备，培训，租金等。” 雇用新员工并不是一个容易掉下来的决定，因为这不会轻易影响公司的预算。 但是没有工人，就没有太多工作要做。 这是企业的底线； 即使这项投资可能会使公司的会计人员畏缩，但以良好的新员工作为回报的潜力仍使这项投资值得。
