领导力网格是罗伯特·布雷克（Robert Blake）和简·莫顿（Jane Mouton）在1950年代开发的行为领导力模型。 领导网格以前称为“管理网格”，它基于两个行为维度：生产关注点，在X轴上以1到9点的比例绘制； 和人们的关注点，它们沿Y轴以相似的比例绘制。
该模型通过在网格上的相对位置来识别五种领导风格：
- 贫困（关注生产= 1;关注人类= 1）生产或灭亡（9，1）中间道路（5，5）乡村俱乐部（1，9）团队（9，9）
打破领导力网格
领导力网格表明，过分强调一个领域，而忽视了另一个领域，却扼杀了生产力。 该模型建议，团队领导风格（对生产和人员都表示高度关注）可以提高员工的生产率。
使用领导力网格的一些可察觉的好处包括它可以衡量一个人的绩效的能力，并且可以对一个人的领导风格进行自我分析。 此外，它继续看到组织和企业之间的使用。
但是，领导力网格存在一些局限性。 例如，它可能提供有缺陷的自我评估，部分原因是它使用了最少的经验数据来支持网格的有效性。 该模型还没有考虑各种因素，例如领导者或经理必须行使职能的工作环境，也没有考虑可能在其中发挥作用的内部和外部变量。
领导力网格上发现的行为类型
模型中的“贫困”或“漠不关心”领导风格是指对团队或正在进行的整体生产不甚重视的风格。 此类领导者的努力和担忧更多地集中在组织内部的自我保护上，而不允许任何事情对他们造成影响。
“生产还是灭亡”的领导风格只专注于生产，而Draconian则忽略了团队中工人的需求。 遵循这条道路的领导者可能由于团队的纪律控制以及对团队需求的忽视而流失率很高。
“中间的道路”领导方法在团队需求和组织的生产需求之间提供了平衡的发言权，但是在此过程中，这两个方面都无法充分满足。 这可能导致团队绩效和满意度的平均和低于平均水平的结果。
“乡村俱乐部”的领导风格意味着经理首先要考虑团队的需求，而不是其他一切。 领导者的假设是，团队内的快乐自然会导致生产力的提高； 但是，不能保证生产率不会下降。
这种模式的创建者认为“团队”方法是领导的最有效形式。 领导者对员工授权以及提高生产力的承诺。 通过鼓励工人团队合作，人们相信他们会被激励去做更多的事情。
