当两个或两个以上的企业为了达成特定目标而聚集在一起时，它们便组成了合资企业。 这种类型的业务合作伙伴关系使每个企业都可以从其合作伙伴提供的服务中受益，包括诸如资本和高技能人才之类的资源，或者旨在达到更大或以前尚未开发的市场的营销或广告能力的扩大。 大多数合资企业都是根据合伙协议建立的，该协议详细说明了公司要集体达到的具体业务目标，每个合伙人的责任以及损益分配的方式。 建立合资企业的合伙协议还应包含计划中的退出战略，以便一旦合伙达成目标，所有各方都将受到保护。
建立和维持合资企业有许多好处，但是一旦合资企业解散，除非从一开始就制定了合理的退出策略，否则任何一方都无法获得全部回报。 合资企业旨在满足具有特定目标的特定项目，因此合资企业在项目完成时终止。 但是，在整个项目期间，公司的业务需求，产品组合和所服务的受众会随着时间而变化，而这些转变一旦结束，就会在合资企业的合作伙伴之间造成紧张关系。 如果让参与计划的公司自行安排新资产或市场范围的划分，则合资企业有可能在灾难和可能的法院干预下结束。
在建立合资企业的合伙协议中，合伙人可以通过在合同中加入终止条件来保护自己免受与其他参与公司的冲突。 这些条件可能包括要求合伙人在终止业务关系之前发出三六个月的通知，以及允许剩余合伙人买断离任合伙人。 每家参与公司或个人成立合资企业并达成协议时，应对每个终止条件进行讨论。 大多数合资企业是通过合作伙伴买断解散的，但是在合资企业协议中添加明确的终止条件可以决定每个合作伙伴的交易如何进行。
在大多数合资企业中，退出策略可以采用三种不同的形式：新业务的出售，业务的分拆或员工所有权。 每种退出策略都为合资伙伴提供了不同的优势以及潜在的冲突。 对于合作伙伴而言，出售可以是一种快速的出路，但是找到合适的买家可能会带来挑战。 如果操作不当，分拆可能会成为应课税的事件，但是在新的公司架构下，分拆可以使业务持续到未来。 员工持股收购可以将企业转移到现有员工手中，从而提高生产率和获利潜力。 但是，这通常仅对于大型合资企业是一种选择。 无论选择哪种退出策略，合资企业的合作伙伴都可以通过从一开始就在合资企业协议中明确规定终止或解散条款来减少发生冲突的可能性。
