任何业务的目标都是提高其净利润率。 也称为净利润率，此获利能力指标是公司财务中使用的最全面的评估比率。 通过将净利润除以总销售额，净利润率反映了公司在计入经营业务的所有费用（包括税款和债务支付）后将收入转化为利润的能力。
当一家公司的净利润超过其所在行业的平均水平时，它就具有竞争优势，这意味着它比拥有类似业务的其他公司更成功。 尽管不同行业的平均净利润率差异很大，但企业如何获得竞争优势，无论是增加销售额还是减少支出，都保持不变。
重要要点
- 净利润率是通过将公司的净利润除以总销售额来衡量公司的获利能力。当公司的净利润率超过其行业水平时，公司具有竞争优势。公司可以通过增加收入来增加其净利润率，例如通过销售更多商品或公司可以通过降低成本（例如，寻找更便宜的原材料来源）来提高净利润。
增加收入以提高净利润
通过增加收入来提高净利润率通常是最受欢迎的选择。 企业可以通过提高产品价格或出售更多产品来增加销售收入。
但是，企业必须警惕以虚高的价格疏远客户。 如果对产品的需求不够高，不合时宜的生产激增可能会使有价值的库存在仓库中贬值，从而损害底线。 审慎的定价策略必须考虑到市场在供应和价格方面将承受什么。
虽然增加销售收入有利于盈利，但净利润却是一把双刃剑。 收入的增加导致利润的增加，但在净利润率方程的底部也意味着更大的数字。 因为净利润公式将净利润除以销售额，所以使用此度量时，额外收入的收益会有所抵消。 最好的策略是集中精力同时增加销售额和减少开支。
降低成本以提高净利润
公司产生的一些最大支出来自企业的日常运营和生产待售商品。 可以通过将总部迁至城镇较便宜的部分，租用较小的工厂空间或减少劳动力来减少运营支出。
但是，所有这些选择都可能对公司的无形资产产生重要影响，例如公众认知度和商誉。 控制成本的另一种方法是找到制造商品所需原材料的廉价来源。 另一方面，如果公司开始生产劣质产品以削减开支，则很可能会失去许多客户给竞争对手。
为了在不牺牲质量的情况下降低生产成本，许多企业的最佳选择是扩展。 规模经济是指大公司往往更有利可图的想法。 一家大型企业的生产水平提高了，这意味着每种产品的成本都以多种方式降低。 批量购买的原材料通常会被批发商打折。
同样，更高的生产水平意味着广告，研究，开发，折旧和管理的成本会更加分散。 扩大资金可以是提高净利润率的有效长期战略，因为它可以提高生产能力，推动更高的销量并降低每件生产的平均成本。
