在加薪和晋升不一定在财务上总是可行的经济中，雇主可以采取哪些措施来提高员工保留率？ 尽管许多公司可能会倾向于忽略公司文化作为改善自身底线的一种手段，但一些公司发现，有效地建立和维持积极的公司文化有助于提高生产率。 最终，企业文化得到发展，并受到社会和其他文化方面的影响； 但是，它很大程度上是由公司内部员工的态度以及该组织执行的程序所形成的。 这对于每个组织都是独特的。
寻找灵活性您是否发现您的员工一直在观时钟，等待下午五点左右滚动，以便他们能抽出门来？ 尽管看起来似乎违反直觉，但是一些公司发现允许灵活的工作计划可以提高而不是降低工作效率。 工人发现，如果他们没有受到持续的监管，就会感到雇主的信任，只要他们按时完成工作，就可以按自己认为合适的方式完成工作。 这也使工人能够找到更大的工作/生活平衡，从而带来更快乐，更健康的劳动力。
促进创造力应该在工作场所内促进创造力 。 许多组织通过创建允许团队合作和一定程度自由度的开放概念工作区来培养创造力。 这使员工可以有效地协作和工作，从而在办公室内营造一种社区感。 反过来，这可以促进员工在工作方式上的创新和创造力，通常可以使员工快速找到成功的解决方案，以解决工作场所问题。
娱乐的时间虽然人们常说，但事实是，与同事共度的时间通常比与家人相处的时间多。 因此，寻找使工作变得有趣的方法可以极大地改善工作场所的士气。 公司活动或友好竞赛等活动可以提高忠诚度和绩效。
平易近人的领导者糟糕的经理是离职的常见原因。 然而，优秀的老板可能会产生相反的效果。 员工寻找主管和经理，他们是清晰的沟通者，没有微观管理。 这使员工可以感到支持并可以自由地提问，而不必担心会受到惩罚，从而有助于改善办公室内的整体沟通。
团结一致， 我们的立场建立一支强大而受人尊敬的团队，可以确保您的员工互相帮助，共同努力，取得成功。 对建立统一团队高度重视的组织通常会寻找适合其公司企业文化的新员工，而不是简单地聘请最合格的人员，只是发现他们不符合组织的理想。 反过来，员工感到必须共同努力才能取得最大的成果。
认可卓越的公司认可杰出绩效的公司通常会从其员工那里获得更高的忠诚度。 认可可以有多种形式，包括晋升，绩效奖金和其他激励或奖励。 但是，承认并不一定总是正式的或与补偿挂钩的。 实际上，简单地拍拍背部或感谢您所做的出色工作，可以激发员工继续努力的奇迹。
问责制和忠诚度更高的问责制和员工忠诚度是结构化程度较低，支持程度更高的工作环境中的一些主要优势。 实际上，感觉自己在组织的成功中扮演重要角色的员工通常会努力做到自己能做的最好的工作，通常其绩效要比在工作场所受到严密监视或监管的员工更高。
可靠的服务=无限增长使客户服务工作最终导致公司可以成长和繁荣。 每个部门应清楚地了解其客户是谁。 一些部门为公司内部的客户服务，而其他部门则为组织外部的外部客户服务。 但是，如果公司专注于提供尽可能最好的服务，则该公司的客户可能会很高兴，他们会回头重做业务，并与朋友，家人和商业伙伴分享他们的积极经验。
具有感染力的积极性一个简单的事实就是微笑会具有感染力。 快乐的员工积极谈论自己的雇主。 反过来，这可以为您的组织带来积极的影响，从而提高您对公司的认识并转化为更好的销售。
底线每一家致力于创建独特企业文化的公司都经历着不断成长的痛苦，而且并非所有策略都能对所有公司同样有效。 这实际上取决于找到适合您的行业和员工的自由与创造力的正确组合。 但是，不可否认的是，快乐的员工通常更渴望上班并提供诚实的工作-这有望转化为更大的销售量和更大的员工忠诚度。 请记住，员工每次离开公司都会损失生产力，因为必须招募和培训替代工人。 对于一个组织来说，使经验丰富的优秀员工保持快乐和高效率通常会更容易，也更有益。
