人力资本是为个人增加经济价值的知识，技能和无形资产。 人力资本不是一项静态措施，可以提高。 它是无形资产，与有形资产一样有价值。 经理可以使用各种方法来评估其员工增加的经济价值。 经理可以使用的一种方法是测量人力资本，作为投资回报（ROI）。
由于人力资本可以通过在员工的技能和知识方面的投资来建立，例如通过高等教育和讲习班，因此经理可以计算对人力资本的投资。 管理人员可以计算公司在投资员工资本之前和之后产生的总利润。 人力资本的投资回报率是通过将公司的总利润除以其对人力资本的总投资来计算的。
例如，假设一家技术公司TECH公司启动了一项新计划，以对其员工的知识和技能进行投资，以提高生产力和创造力。 假设公司对人力资本投资了100万美元，总利润为2000万美元。 TECH的管理人员可以逐年比较其人力资本的ROI，以便他们跟踪获利能力的提高以及它是否与当前计划相关联。
管理人员还可以将人力资本投资回报率与其他公司进行比较，以衡量公司相对于行业的人力资本投资水平。 在上面的示例中，TECH的人力资本投资回报率为20； 管理人员可以将其与技术行业的其他公司进行比较。 假设人力资本投资回报率的行业平均值为8； 这向管理人员发出信号，表明该公司的计划已经足够，并且胜过其他公司。
