即使是最简单的并购（M&A）交易，也具有挑战性。 两家先前独立的企业需要付出大量努力才能共同努力，确定并消除裁员，就价格和战略达成共识，并维持员工的生产力。 一位财务分析师将这一过程称为试图拼凑出1000个拼图的过程，只是您的右手和左手之前从未合作过。 一个成功的整合需要三到六个月的时间，尽管有很多障碍可能会拖延整个过程。
成长策略
没有关于执行并购交易的官方手册。 每个参与方都需要导航多个步骤才能达成交易。
第一步应该是制定详细的增长/投资策略。 这可以被认为是并购前的阶段，许多交易在这里被绊倒了。 增长战略是未来公司发展的路线图。 股东需要透明的轮廓，并且必须预见未来的监管障碍。
尽职调查
在尽职调查步骤中，完成了凌乱的估值，会计流程，政策审查，市场趋势以及交易的实际细节。 双方在这里确定交易的财务方面是否可行。
整合规划
集成着重于提供期望的价值并通过新的公司程序来运行。 除非最终产品大于两个部分的总和，否则合并两个公司是没有意义的。 交易太冒险，太复杂，太昂贵，以至于不能接受。 这是最长的阶段，应该是最紧迫的。
执行
交易中风险最大的部分是执行阶段。 每笔交易都是独特的，但所有并购交易都可能与美国证券交易委员会（SEC）搁浅，疏远股东或客户，或者花费太长时间而失败。
术语“执行”有点用词不当，因为完全执行的交易只是成功的并购的开始。 行业专家通常建议，综合和整合新公司可能需要1-3年。
