资本支出的预算过程对于企业运营和稳固的财务状况至关重要。 资本支出是企业在几年内为产生财务利益而进行的支出。
资本支出是指具有实用性的资产成本，有助于在比当前纳税年度更长的时间内创造利润。 这将它们与运营支出区分开来，运营支出是在同一纳税年度内购买和消耗的资产支出。
例如，打印机纸是运营支出，而打印机本身是资本支出。 资本支出远高于运营支出，涉及购买建筑物，设备和公司车辆。 资本支出还可能包括诸如购买其他公司或用于研发的资金之类的项目。 运营费用恰如其名，意味着公司每周（每周）或每月（每月）运营所需的费用。
资本支出计划
由于资本支出代表大量的现金投资，旨在显示几年内的资本投资回报率，因此，公司必须精心计划。
几乎所有公司都分别为资本支出进行预算。 将预算与运营支出分开，可使公司更轻松地计算各自的税收问题。 对于运营费用，扣减适用于当前纳税年度，但是资本支出的扣减会在几年中以折旧或摊销的方式分配。
资本支出预算的准备因一家公司而异，具体取决于公司业务性质和公司规模等因素。 在大型公司中，资本预算的第一步可能是公司内部的各个部门提交对部门所需的属于资本支出项目的请求。 最后，资本支出不可避免地由高层管理人员和所有者决定。
管理层在资本支出中的作用
一方面，资本预算涉及非常大的支出，而管理层必须评估资产投资是否值得成本。 资本支出几乎总是影响运营支出，因为需要维护购买的物品并且需要考虑“全局”。
管理层必须呼吁资本支出是直接来自公司资金还是必须提供资金。 租赁也是一种选择，如果公司购买诸如计算机或其他技术设备之类的资产，这种选择会变得很有吸引力，而这些项目很快就会过时。
资本支出的预算对于未来的计划和预算至关重要。 在决定一定的资本支出时，公司的管理层就其对公司当前财务状况以及未来增长前景的看法发表声明。
资本预算决策也表明了公司计划在未来几年中朝哪个方向发展。 资本支出预算通常涵盖5至10年，可以用作有关公司“五年计划”或长期目标的主要指标。
