目录
- 从Apple I到Steve Jobs 2.0
- 第二机会首席执行官
- 互联网生态系统
- 乔布斯时代
- 底线
2018年8月2日，苹果公司成为世界上第一家市值达到1万亿美元的公司，创造了历史。 虽然它在今年下半年开始复苏，在2018年最后一个季度亏损超过4, 500亿美元，但此后已经收回了大部分金额，截至2019年9月，目前为9678.7亿美元。
自2010年以来，苹果（AAPL）一直是全球最有价值的公司之一。 从2012年起，它每年都占据着头把交椅，它与埃克森美孚（XOM）之间偶尔会争夺位置。 从表面上看，苹果之所以被高度重视的原因很简单：该公司生产利润丰厚的受欢迎产品。 但是，如果好奇的读者更深入地研究，她会发现错误，推翻了CEO等。 ，我们将探讨苹果成功背后的故事。
重要要点
- 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）于1977年共同创立了苹果公司，首先推出了Apple I，然后推出了Apple II.1980年苹果上市，但乔布斯后来被公司董事会罢免-几年后凯旋而归。成功的关键在于将简单的桌面计算超越移动设备和可穿戴设备的战略愿景。性能和设计都是Apple品牌及其持续成功的关键驱动力。
从Apple I到Steve Jobs 2.0
在了解苹果为何今天如此成功之前，首先回顾一下它的起源和历史是很有用的。 从第一台Apple计算机（Apple I，它只是一个没有显示器或键盘的主板）到最新的iWatch，以下简要概述了Apple创新产品的时间顺序：
- 由史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）创立的苹果公司最初与Apple I一起从事成套计算机业务。尽管最初的这种生产方式现在很受收藏家欢迎，但它因其帮助公司获得足够的资本来制造苹果而备受关注。苹果于1977年成立II，同年苹果正式注册成立。 沃兹尼亚克主要制造这两台计算机，乔布斯负责市场营销。尽管硬件基本保持不变，Apple II一直推动公司的收入增长到1980年代中期。 苹果尝试了Apple III和Apple Lisa之类的更新，但未能在商业上流行。 尽管Apple II仍在销售，但苹果公司在80年代初时遇到了麻烦.1984年的Macintosh发行版对Apple来说是一个飞跃，但在Apple II和Macintosh之间的中间几年中，IBM赶上了。 Macintosh令人失望的收入以及内部控制权的争夺导致苹果董事会解雇了乔布斯，转而支持约翰·斯卡利（John Sculley）。 乔布斯离开苹果进入NeXT Inc.工作。在斯卡利（Sculley）的领导下，苹果开始发展其产品线。斯卡利（Sculley）担任苹果公司的首席执行官，直到1993年。在这些年中，苹果公司创造了新产品，包括激光打印机，Macintosh Portable，PowerBooks，牛顿等等。 苹果产品继续以高价出售，因此，苹果的利润丰厚，并带来了可观的财务业绩。 但是，在同一时期，运行Windows的廉价计算机为需要家用计算机但买不起Mac的人们提供了更大得多的中间市场。 相比之下，苹果公司即使在赚钱的情况下似乎也停滞不前。两位首席执行官迈克尔·斯宾德勒（Michael Spindler）和吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）未能试图扭转运行Microsoft的IBM克隆的无休止地蔓延的趋势。 微软的操作系统Windows已成为行业标准，苹果的OS则显示出老化的迹象。阿梅里奥着手通过收购NeXT Inc.来解决操作系统问题。该公司由苹果前创始人乔布斯（Steve Jobs）运营。 （有关史蒂夫·乔布斯和苹果的故事的相关见解。）
第二机会首席执行官
从Macintosh的推出开始，Apple就是Steve Jobs管理层的反映或反应。 在Macintosh中，Apple试图创建一种使用户简单易用的计算机。 特别是，乔布斯（Job's）致力于创造一种可以说服所有人购买Mac的用户体验。 乔布斯认为，真正具有革命性的产品不能取决于客户的需求和需求，因为客户只有在持有产品后才能了解产品的质量。 不幸的是，他在1985年领先时代-比时代提前了12年。
1997年乔布斯推翻阿梅里奥（Amelio）并再次掌管苹果公司时，硬件赶上了他对数字化所有事物的愿景。 他推出iMac时大力宣传了“思考不同”的口号。 尽管乔布斯因在营销上花费大量的时间和金钱而广受赞誉，但苹果公司在营销和品牌推广方面一直很出色。 iMac与之前的所有产品之间的真正区别在于外观和设计。
它不是像市场上其他所有PC那样的塔式显示器。 iMac看上去就像是在快速拍摄的赛车头盔，彩色的模糊从屏幕上掠过。 1998年，iMac是市场上最美观的机器。 直到他们看到这台电脑，没人知道他们想要什么。 它非常优雅，而且由于操作系统的升级，它非常友好。
互联网生态系统
iMac仅仅是个开始，因为苹果发布了一系列畅销产品，这些产品反映出人们对优雅和用户体验的新关注。 其中包括iBook，iPod，iPhone，MacBook Air和iPad。 iPod成为MP3播放器中的杀手kill，iPhone基本上在市场上出现，然后主导了智能手机市场，而iPad以某种方式说服了数百万人，他们需要另一个屏幕来消费内容。
与竞争产品相比，所有这些设备都被认为在质量（当然在设计）上更好。 乔布斯不懈地致力于设计，并将整个苹果文化灌输到设计艺术中。 他在第二任任期内将苹果带回的另一点是易用性。 在iPod上使用滚轮或在iPad上点击图标几分钟后，这些新的控件形式就成为使Apple如此吸引人的简单性的一部分。 现在，除了苹果公司从一开始就拥有的粉丝，苹果公司的每一次产品更新都会受到媒体和公众的期待。
更重要的是，所有这些产品使Apple进入了创建紧密的硬件，软件和内容生态系统的新商业模式。 苹果公司并不是像其他许多制造商的产品那样，将iTunes创建为用户将MP3传输到iPod上的简单程序。 取而代之的是，该公司通过将专辑分解成可以单独出售的歌曲来攻击专辑的概念，而这些歌曲的价格只占整个专辑价格的一小部分。 使用软件进行相同的过程。 可以使用精简后的应用程序在Apple的移动设备上完成许多流行的计算机功能-当然可以在Apple的App Store中使用。
作为进入许多此类市场的第一大推动者，苹果公司建造了体育场并制定了比赛规则。 当您在Apple设备上购买书籍，电影，应用程序或音乐时，Apple会受益匪浅。 当然，这项业务所产生的收益不如卖出加价幅度更大的iPhone或iPad那样多。
就是说，正是您通过Apple购买的内容，使很多人在多年的i-device上线后再次购买Apple。 因此，生态系统的内容部分将在短期和长期为苹果带来回报。 由于设计或简单性而迁移到Apple后，与内容的集成才使您始终如一。
乔布斯时代
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）于2011年死于胰腺癌。 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）担任首席执行官直到他去世前不久，将公司的职位移交给了蒂姆·库克（Tim Cook）。 尽管如此，从许多方面来说，苹果的后乔布斯时代都是成功的，在市场份额和股票价格上，苹果继续成为占主导地位的科技公司。
但是，一些分析人士认为，如果没有乔布斯的创造力，苹果在其技术发布中就变成了迭代，而不是变革。 后乔布斯时代的主要发行版是Apple Watch。 在没有开创性的新产品的情况下，苹果在很大程度上依靠iPhone的生产周期来推动其财务上的成功。 批评人士说，没有史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的领导，苹果近年来失去了创新优势，正依靠自己的品牌来推动销售。 例如，其Apple Watch并没有像iPhone首次推出时那样受到同样的热情和追捧。
在2019年9月10日，苹果举行了社交媒体活动，宣布了新服务和熟悉产品的升级版本。 从许多方面来看，2019年的宣布大体相同。 苹果确实公布了一项名为Apple Arcade的视频游戏新订阅服务，以及有关Apple TV +流式视频点播服务的更新，该服务于2019年3月首次宣布，但其他即将推出的产品则侧重于对现有产品的升级。 例如，第7代iPad包括扩展的10.2英寸Retina屏幕以及一些附加的多任务功能，尽管它不是流行平板电脑的批发版本。 第五代Apple Watch还包括升级的显示屏。 投资者和客户都可能最想了解的产品是苹果标志性智能手机iPhone的最新版本。 据CNN称，iPhone 11预计将保持与前两次升级相同的手机基本设计，这促使一些投资者大呼过瘾。
然而，该公司仍然生产一些具有最集成生态系统的最佳产品，但苹果与三星和谷歌等竞争对手之间的鸿沟不再像以前那样明显。 确实，像三星这样的公司在产品创新方面越来越有带头作用：就在苹果发布iPhone 11的几天之前，三星就发布了一系列新的5G和可折叠智能手机。
底线
您很有可能在Apple设备上或附近使用此设备阅读本文。 也许您是在MacBook Air上一边听iPod touch，一边不时瞥了一眼最新的Apple Watch，以从口袋里的iPhone 8发出警报。 其背后的原因（也是Apple成功的背后）是其设备外观精美，使用愉快。 这就是为什么公司拥有如此强大的品牌和高昂的股票估值的原因。 市场营销的帮助，媒体和粉丝的狂热从未受到伤害，但这是产品质量推动苹果成功的关键。 除此之外，与尝试新事物相比，使用iEcosystem可以更轻松地留在Apple上，您的成功故事将持续相当长的一段时间。 （有关阅读，请参阅“ Apple的5条最赚钱的业务”）
