目录
- AdWords和视频广告
- 在一开始的时候…
- 达到收支平衡
- 未来计划
- 底线
YouTube如何从您的视频中获利？ 至少在我们谈论利润而不仅仅是收益时，它是否完全可以赚钱？ 一旦您考虑了内容支出的上升，托管所有这些视频的成本以及YouTube根据观看的广告数量获得报酬的事实，那么得出的结论可能是YouTube正在努力盈利。
实际上，在2016年10月的《财富》杂志峰会上，YouTube的首席执行官苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）表示YouTube仍处于“投资模式”； 暗示该公司仍在研究如何盈利。 ，我们将了解当前如何获取YouTube收入以及“ Googleverse”的这一部分计划如何在未来获利。
但是，不要误以为该网站正在苦苦挣扎。 据报道，2017年YouTube的广告收入为90亿美元; 但是，自2017年以来，Alphabet（谷歌和YouTube的母公司）不再单独销售其销售额，因此更难评估YouTube对收入的影响。
重要要点
- 与其他大多数Google产品一样，YouTube通过s赚取了大部分收入。YouTube能够将目标广告直接嵌入其用户观看的视频片段中，并宣传特色内容。自2017年以来，Alphabet（Google的母公司）不再按细分市场细分收入，因此目前尚不清楚YouTube带来了多少收入，尽管在2017年它的确创造了90亿美元的收入。
AdWords和视频广告
Google的大部分收入都归功于其专有的广告服务Google AdWords。 当您使用Google搜索从财务信息到当地天气的任何内容时，都会获得由Google算法生成的搜索结果列表。 该算法会尝试为您的查询提供最相关的结果，并且连同这些结果，您可能会找到来自AdWords广告客户的相关建议页面。
AdWords的集成涉及到几乎所有Google的网络媒体资源。 登录Gmail，YouTube，Google地图和其他Google网站时，您看到的所有推荐网站都是通过AdWords平台生成的。 为了获得Google的头把交椅，广告商必须互相竞标。 较高的出价在列表中上移，而较低的出价甚至可能不会显示。
对于YouTube，Google将目标视频广告直接嵌入其用户观看的剪辑中。
每当访问者点击时，广告客户就向Google付费。 对于竞争激烈的搜索词，包括保险，贷款和其他金融服务，单击可能价值几美分到50美元以上。
在一开始的时候…
YouTube在2006年被Alphabet Inc.（以前的Google）（GOOG）收购时离赚钱还有很长的路要走。Google并不是以收入来收购该公司。 Google之所以购买YouTube，是因为其在线视频业务陷入困境，而且YouTube的流量不断增加。
当Google接管YouTube时，普遍的看法是版权问题将得到解决，而广告商将迅速加入。 版权讨论在10年后仍然是一个紧迫的问题，但广告商一开始确实表现得很出色。 然后，随着用户生成的内容每天泛滥，广告客户开始看到太多内容类型错误的视频。 由于广告客户在搜索商品而不是观看随机视频时回到了吸引消费者的搜索广告，因此广告费率有所下降。
达到收支平衡
尽管盈利前景黯淡，但Google仍在投资YouTube。 要快速交付所有内容需要进行运营投资，并且需要向合作伙伴网络中的内容创建者付款。 很快，每个上传者都可以从视频产生的广告收入中分一杯cut。 由于广告费率较低且人们倾向于跳过广告，因此大多数YouTube视频几乎没有赚钱甚至没有钱。
Google的优势在于，用户上传的内容实际上仅在基础架构维护方面使公司付出了代价。 想法似乎是，随着技术的进步以及通过广告和市场定价可以利用更多视频内容获利，维护YouTube的成本将下降。 由于广告本身进行了一些创新，因此广告市场得到了改善。 YouTube重叠式广告允许广告在观看的不同点填充视频，而不仅仅是播放片头广告，而且它们可以跟踪网络上的嵌入式视频。 但是，即使广告效果更好，截至2015年5月，该收入仍不足以支付该网站的费用。
YouTube通过名为TrueView的选择加入广告计划来处理视频广告。 TrueView包括两种广告：插播广告和视频发现。 使用插播广告，观看者仅需观看前五秒钟，然后可以跳过广告的其余部分。 只有在用户观看了30秒或点击了与广告相关的屏幕上的实体时，供应商才付款。 视频发现广告是页面上列出的视频以及其他内容，仅在用户点击时收费。 根据2017年Alphabet财务报告，TrueView广告是该季度YouTube收入增长的推动力之一。 YouTube未在公司报告中被选为单独的报告实体，而是Google网站细分的一部分。
未来计划
Google为扩展YouTube提供了几种不同的选择。 一个是每月订阅，以观看YouTube的无广告版本，以及其他非付费用户无法访问的独家视频。 2015年秋天，该公司推出了YouTube Red，这是一项订阅服务，每月收费9.99美元，可观看无广告视频和听音乐而不会受到干扰。 YouTube Red可能是Netflix的竞争对手，其中还包括原创节目和电影。 大约在同一时间，该公司推出了YouTube音乐应用，该应用免费提供广告，但是如果消费者同时订阅YouTube Red，则可以提供增强的音乐体验。
另一举措是打击视频内赞助，这不会给YouTube带来收入。 该网站希望将品牌引入现有的广告渠道，而不是让其YouTube明星直接与品牌达成交易。 这是一个冒险的举动，可能会促使某些内容创作者进入竞争对手的平台，但确实掩盖了YouTube广告中的漏洞。
YouTube面临的最大挑战似乎是吸引更多人直接使用该网站。 显然，太多的观看者正在观看其他网站上的嵌入内容，或者正在观看奇异的视频，而没有四处浏览和进一步浏览。 为了解决这个问题，YouTube尝试建立人们可以访问的目标网站，从而为Google提供更多通过视频页面获利的机会。
底线
这并不是说YouTube遇到了麻烦。 即使利润没有以相同的速度增长，收入也会增长，而增长总比没有好。 YouTube for Google也有一些次要优势。 该公司会吸引更多用户数据，因为用户在包括YouTube在内的Googleverse中停留的时间越长，该数据将有助于其在所有平台上的营销效率更高。 Google可以耐心等待YouTube，而YouTube会设法赚钱。
