企业内的定义

什么是创业精神？

内创业精神是指允许员工像公司或其他组织内的企业家一样行事的系统。企业家精神是自我激励，积极进取，以行动为导向的人，他们主动追求创新的产品或服务。企业家知道失败不会像企业家那样付出个人代价，因为组织会吸收失败带来的损失。

内部创业精神是一种系统，它使员工能够像组织中的企业家一样行事。内部创业精神是自我激励，积极进取，以行动为导向的人，具有领导才能并能跳出框框思考。内部创业精神是迈向创业精神的一步，企业家可以使用他们在团队中所学到的发展自己的业务的知识。

创业精神通过允许员工利用自己的创业技能造福于公司和员工，从而创造了创业环境。它为员工提供了进行试验的自由，以及组织内部发展的潜力。

创业精神可以在寻求最佳解决方案的同时促进自主性和独立性。例如，企业内创业可能需要员工研究并向目标群体内的公司品牌推荐更有效的工作流图，或者实施一种使公司文化受益的方法。

对于雇主来说，认识这些员工很重要。通过不提倡创业精神或表彰具有创业精神的员工，可能会损害品牌或公司。鼓励企业内创业的雇主会从中受益，因为这会导致部门或整个公司的成功。留住这些员工可以帮助导致创新和成长。不提倡他们的公司可能会失去其他公司的内部专家，或者他们最终可能会自己工作。

识别创业者有时可能很困难。这些员工通常都是雄心勃勃的，具有雄心勃勃且面向目标的人。他们通常能够自己解决问题，并提出导致流程改进的想法。企业家可能还会承担多项任务（甚至可能是他或她可能不适应的某些任务）并寻找新的挑战，从而承担某些风险。

内部企业家的任务是使用公司的资源，而企业家则使用自己的资源。

创业精神是迈向企业家精神的一步。企业家可以在业务范围内开发和利用自己的创造力来改善现有的商品和服务，而这一切都不会给企业家带来任何风险。将这些技能作为团队的一部分，可以使企业内部测试理论并确定哪种方法最有效地解决问题。

内部企业家可以利用他们作为组织团队的一部分所学到的知识来创建自己的公司并从辛勤工作中获得收益，而不是让另一个组织从他们的想法中获利。

在解决问题时，通过让各个年龄段的员工参与进来，可以提出各种答案并以更有效的方式确定解决方案，从而使组织中的每个人受益。大多数千禧一代正在接受企业内部的工作风格。他们在工作时渴望意义，创造力和自主权。千禧一代希望他们的项目能够在他们帮助公司发展的同时得以发展。

企业家能够解决特定问题，例如提高生产率或削减成本。这需要直接适用于任务的高水平技能，即领导才能和思维能力。企业家也冒着风险，并在企业内部推动创新，以通过增加商品和服务更好地服务于市场。

一个成功的企业家会在测试自己的想法之前感到不自在，直到获得理想的结果。他或她还能够解释市场趋势，并可视化公司如何发展以保持竞争优势。企业家是公司骨干的一部分，也是规划组织未来的驱动力。

诺基亚技术总裁Ramzi Haidamus由于在公司中的主动行动而经常被视为企业家。他决定在2014年开始工作后的三个月内取消个人办公室。他相信开放的办公室可以带来更多的想法共享，并为组织带来更大的价值。 Haidamus分别采访了100多位工程师，以确定当时哪些技术最有可能在市场上获得成功。