什么是交货时间？
提前期是指从流程开始到完成为止的时间。 公司在预处理，处理和后处理阶段审查制造，供应链管理和项目管理中的交货时间。 通过将结果与已建立的基准进行比较，他们可以确定效率低下的地方。
减少交货时间可以简化运营并提高生产率，增加产量和收入。 相比之下，更长的交货时间会对销售和制造流程产生负面影响。
重要要点
- 提前期可以衡量从开始到结束完成一个过程所需的时间。在制造中，提前期通常代表创建产品并将其交付给消费者所花费的时间。时间可能。
了解提前期
生产过程和库存管理都可能影响交货时间。 关于生产，在现场构建成品的所有元素可能比在现场完成某些项目花费的时间更长。 运输问题可能会延迟必要零件的交付，停止或减慢生产速度并降低产量和投资回报率（ROI）。 使用本地采购的零件和人工可以缩短交货时间并加快生产速度，而异地子装配可以节省更多时间。 减少生产时间可以使公司在需求旺盛的时期增加产量。 更快的生产可以提高销售，客户满意度和公司的利润。
有效的库存管理对于维持生产计划和满足消费者需求是必要的。 当没有可用的库存或库存而导致无法满足客户的订单或产品组装时，就会出现缺货。 如果组织低估了所需的库存量或未能下达补货订单，并且供应商无法立即补给物料，则生产将停止。 对于公司的底线而言，这可能代价高昂。 一种解决方案是使用供应商管理的库存（VMI）程序，该程序提供自动的库存补充。 这些程序通常来自异地供应商，它们使用即时（JIT）库存管理来根据使用情况订购和交付组件。
供应链来源之间的交货时间各不相同，导致难以预测何时预计交货和协调生产。 通常结果是过多的库存，这给公司的预算带来了压力。 提前期计划可以使必要的组件一起到达接收地点，并减少运输和接收成本。 无法预料到一些交货时间的延迟。 由于原材料短缺，自然灾害，人为失误和其他无法控制的问题造成的运输障碍将影响交货时间。 对于关键零件，公司可以雇用备用供应商来维持生产。 与保持现有库存同时持续监控公司使用情况的供应商合作，有助于减轻意外事件导致的问题。
库存必要的零件可能会抑制成本，但减少多余零件的数量也有助于提高生产成本。 一种解决方案是让公司使用配套服务来组织其库存。 借助成套工具服务，库存物料将根据其在项目中的特定用途进行分组。 工人节省了从较小零件中进行选择的时间，从而使生产更有组织性和效率。
在海外市场使用场外组装代替运输成品，可以帮助节省关税。
交货时间示例
每年八月的第一周举行的大型节日平均吸引100, 000人，通常销售15, 000件节日T恤。 供应T恤的供应商需要一个工作日完成衬衫设计，需要一个工作日进行校样并进行必要的修复，需要一个工作日来打印衬衫，需要两个工作日来打印物品。 在此示例中，交货时间为五个工作日。 换句话说，节日组织者需要在节日开幕前至少五个工作日与T恤供应商下订单，以便按时领取衬衫。
当然，如果买方愿意支付溢价，则在某些极端情况下可以缩短交货时间。 如果节日第一天的T恤销售量超出预期，节日组织者可能会决定在第二天订购更多的衬衫，希望可以在第三天之前交货。 由于衬衫已经设计和批准，这意味着三天的交货时间（一印刷，两出货）可以缩短为一。 为了缩短交货时间，供应商将需要尽快打印出其他衬衫，以便将它们隔夜运输以在第二天早上交付。
在此示例中，其他因素可能会影响交货时间。 如果节日的组织者希望将一定比例的T恤衫变成紫红色，而供应商不定期保留库存的紫红色T恤衫，那会增加交货时间，因为供应商将需要订购该颜色的T恤衫。
