什么是利润中心？
利润中心是公司的分支机构或部门，可以直接增加或希望增加整个组织的利润。 它实际上被视为一个独立的独立业务，负责产生其收入和收益； 其损益在会计资产负债表上分别计算。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）在1945年创造了“利润中心”一词。
利润中心如何运作？
利润中心对于确定组织中哪个部门的利润最大和利润最小至关重要，它是区分某些创收活动的一种方式。 这有助于更准确地进行分析并在部门之间进行交叉比较。 需要对利润中心进行分析，以确定未来可用资源的分配，并确定是否应完全削减某些活动。
负责利润中心的经理或主管具有与产品定价和运营费用相关的决策权。 他们还面临着巨大的压力，因为他们必须确保其部门产品或服务的销售额超过成本，即他们的利润中心年复一年地通过增加收入或减少支出或同时通过这两种方式产生利润。
利润中心的真实示例
在沃尔玛零售商处，可以将销售不同产品的不同部门划分为利润中心进行分析。 例如，服装可以被视为一个利润中心，而家居用品可以被视为第二个利润中心。 此外，可以将季节性轮换的部门（例如花园中心或与假日装饰相关的部门）视为利润中心，以将这些部门的季节性贡献与全年的贡献分开。
计算机巨头微软拥有各种各样的利润中心，从硬件到软件再到数字服务。 在分析这些巨大的收入来源时，它可以选择将其Windows操作系统销售产生的资金与其他软件套件（例如Microsoft Office）或其他硬件部门（例如Xbox游戏机）的销售收入分开。 这允许根据相关的成本和收入比较来检查和关联不同产品的盈利能力。
利润中心与成本中心
并非组织内的所有单位都可以作为利润中心进行跟踪。 对于许多在组织内提供基本服务的部门来说尤其如此：经纪人经销商内的研究部门，律师事务所的审计/合规人力资源部门，服装零售商的库存控制部门，人力资源和客户服务。 这些部门有自己的成本，但没有产生自己的收入。 结果，它们被称为成本中心。
利润中心的运作重点是增加收入，而成本中心与直接产生利润无关。 成本中心还可以包括各种支持部门，例如IT支持，人力资源或客户服务，这些部门对业务功能至关重要，但并不承担赚钱的特定责任。
重要要点
- 利润中心是公司的分支机构或部门，直接增加了公司的底线利润率。利润中心被视为单独的业务，其收入在独立的基础上和资产负债表中进行核算。是不产生收入的成本中心，公司部门或部门。
底线
利润中心的概念是开发框架，以促进最佳的资源分配和获利能力。 为了优化利润，管理层可以决定将更多资源分配给高利润区域，同时减少对利润较低或造成损失的单位的分配。
