什么是战略管理？
战略管理是对组织实现其目标的资源的管理。 战略管理涉及设定目标，分析竞争环境，分析内部组织，评估战略并确保管理层在整个组织中推广战略。
了解战略管理
战略管理分为几种思想流派。 描述性策略管理方法概述了应如何制定策略，而描述性方法则着重于应如何将策略付诸实践。 这些学校的不同之处在于，战略是通过分析过程制定的，即考虑到所有威胁和机遇，还是更像要应用的一般指导原则。
商业文化，员工的技能和能力以及组织结构都是影响组织如何实现其既定目标的重要因素。 僵化的公司可能会发现，在瞬息万变的商业环境中很难取得成功。 在战略制定与实施之间设置障碍，会使管理人员难以确定目标是否得到有效实现。
战略管理扩展到内部和外部沟通实践以及跟踪，以确保公司实现其战略管理计划中定义的目标。
虽然组织的高层管理人员最终对其战略负责，但是战略本身通常是由下层经理和员工的行动和想法所激发的。 一个组织可能有数名致力于战略的员工，而不是依靠首席执行官（CEO）进行指导。
由于这种现实，组织领导者专注于从过去的策略中学习并检查整个环境。 然后，将集体知识用于制定未来的战略并指导员工的行为，以确保整个组织都在向前发展。 由于这些原因，有效的战略管理需要内向和外向的视角。
战略管理实例
例如，一所营利性技术学院希望在未来三年内增加新学生的入学人数和在校学生的毕业率。 目的是使该大学成为该地区五所营利性技术学院中最物超所值的学生，目的是增加收入。
在上述情况下，战略管理意味着确保学校有足够的资金来创建高科技教室并雇用最合格的教师。 该学院还投资于市场营销和招聘，并实施留学生策略。 学院领导层会定期评估其目标是否实现。
重要要点
- 公司，大学，非营利组织和其他组织可以使用战略管理来达成目标和实现目标，灵活的公司可能会发现更容易更改其结构和计划，而僵化的公司可能会在不断变化的环境中感到不满。经理可能会监督战略管理计划，并为组织设计实现其基准目标的方法。
特别注意事项
使公司具有竞争能力是战略管理的目的。 为此，将战略管理计划付诸实践是计划本身最重要的方面。 实践中的计划包括确定基准，重新调整财务和人力资源，以及部署领导力资源来监督产品和服务的创建，销售和部署。
