优势，劣势，机会和威胁分析（攻击）定义

什么是SWOT分析？

SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析是用于评估公司的竞争地位和制定战略计划的框架。 SWOT分析评估内部和外部因素以及当前和未来的潜力。

SWOT分析旨在促进以事实为基础，以事实为依据，以数据为驱动力来查看组织，其计划或行业的优缺点。组织需要通过避免先入为主的信念或灰色区域，而应专注于实际情况，以保持分析的准确性。公司应将其用作指导，而不必作为处方。

SWOT分析是一种提供评估工具的战略规划技术，通过识别核心优势，劣势，机会和威胁，可以进行基于事实的分析，新观点和新想法。提供现实的数据点，而不是规定的消息传递。

SWOT分析是一种用于评估业务以及诸如产品线或部门，行业或其他实体等业务一部分的绩效，竞争，风险和潜力的技术。

使用内部和外部数据，SWOT分析可以告诉公司需要在内部进行哪些改进，以及帮助制定战略计划。

通过使用内部和外部数据，该技术可以指导企业选择更有可能成功的策略，并远离已经或可能不太成功的策略。独立的SWOT分析分析师，投资者或竞争对手还可以指导他们确定公司，产品线或行业是强还是弱，以及原因。

朱莉·邦 Investopedia，2019年。

分析师将SWOT分析表示为一个正方形，四个区域中的每个区域组成一个象限。这种视觉布置提供了公司位置的快速概览。尽管一个特定标题下的所有要点可能不那么重要，但它们都应代表对机会与威胁，优势与劣势之间的平衡等方面的关键见解。

SWOT Analysis最初用于分析业务。现在，它经常被政府，非营利组织和个人（包括投资者和企业家）使用。

2015年，对可口可乐公司进行的Value Line SWOT分析表明，其可口可乐的优势包括其全球知名品牌，庞大的分销网络以及新兴市场的机遇。但是，它也指出了弱点和威胁，例如外币汇率波动，公众对“健康”饮料的兴趣增加以及来自健康饮料供应商的竞争。

其对SWOT的分析促使Value Line对可口可乐的战略提出了一些棘手的问题，但同时也注意到该公司“可能仍将是顶级饮料供应商”，为保守投资者提供“可靠的收入来源和少量资本”获得曝光。”

优势描述了组织的擅长之处以及将其与竞争者区分开的地方：强大的品牌，忠实的客户群，强大的资产负债表，独特的技术等等。例如，对冲基金可能已经制定了一种专有的交易策略，该策略可以返回击败市场的结果。然后，它必须决定如何利用这些结果来吸引新的投资者。弱点使组织无法发挥最佳性能。在这些领域中，企业需要改进以保持竞争力：品牌弱势，营业额高于平均水平，债务高企，供应链不足或缺乏资本。机会是指可以使组织具有竞争优势的有利外部因素。例如，如果一个国家削减关税，汽车制造商可以将其汽车出口到新市场，从而增加销量和市场份额。威胁是指可能损害组织的因素。例如，干旱对小麦生产公司构成威胁，因为干旱可能会破坏或减产。其他常见威胁包括材料成本上涨，竞争加剧，劳动力供应紧张等。

SWOT分析是指导业务战略会议的好方法。让每个人都在会议室讨论公司的核心优势和劣势，然后从那里开始定义机会和威胁，最后到集思广益，这是很强大的。通常，您在会话之前设想的SWOT分析会不断变化，以反映您不知道的因素，如果没有小组的投入，这些因素就永远不会被捕获。

公司可以将SWOT用于整个业务战略会议或特定细分市场，例如市场营销，生产或销售。这样，您可以看到通过SWOT分析制定的总体策略在提交之前如何过滤到以下细分。您还可以反向处理特定于细分市场的SWOT分析，将其纳入整个SWOT分析。