什么是价值网络分析？
价值网络分析是对组织成员以及这些成员在价值网络中的相互作用的评估。 价值网络分析通常是通过使用图表或网络可视化关系来完成的。
对价值网络分析的参与者进行单独评估，并评估他们为网络带来的收益。 价值网络分析着眼于整个业务，包括运营的财务和非财务方面。
了解价值网络分析
价值网络分析提供了评估业务的财务和非财务价值以及各个方面的方法。 大多数分析形式都是以可视形式完成的，通常是通过图表或地图来分析每个网络不同点之间发生的重要关系和交易。 这些要点通常代表人员-个人，团体，业务部门，甚至行业中的个体企业。
价值网络由成员及其在生产产品或提供服务时的互动组成。 这些联系对于确定强大的公司以及发现公司的潜在风险非常重要。
价值网络分析有助于确定公司的优势以及业务风险。
例如，如果网络成员具有很大的影响力，那么失去该成员可能会破坏整个组。 这被称为内在价值分析，因为它具有价值，但是很难贴上价格标签。
应用价值网络分析
通过价值网络分析应用的方法可以帮助组织优化其内部和外部价值网络，充分利用其外部关系以及运营团队之间的协同作用。 这包括跨组织的关系交换知识，信息和专业知识。 分析的目的是改善与所有相关方的沟通与协作，以达到最佳状态并提高整体生产率。
价值网络分析的应用可以帮助组织满足内部重组，跨相关部门的工作流改善以及项目规划等需求。 该分析还可以帮助进行合并或收购的组织，因为它看起来可以更好地与必须整合的新部门和运营部门建立联系并充分利用它们。
如果公司正在进行流程重新设计，其中必须建立广泛的检修和新框架，则可以应用价值网络分析来为必须进行的更改提供更清晰的画面。 如果组织需要制定新的业务模型，则可以应用价值网络分析方法来确定可以利用的资源，以提供有关开发这种模型以及新模型如何运作的新见解。
通过识别哪些信息和专业知识可用于创建新服务或产品进行协作，组织的研发（R&D）方面也可以从价值网络分析中受益。
重要要点
- 价值网络分析是对组织成员及其在价值网络内的相互作用的评估。 价值网络分析的参与者将得到单独评估，并评估其为网络带来的收益。分析通常以图表或地图的形式直观地进行描述。价值网络可能是内部的，也可能是企业内部的因素，或者外部-业务之外的因素。
内部与外部价值网络
如上所述，价值网络分析有两种类型：内部和外部。 顾名思义，内部分支机构或因素位于企业内部。 这些可能包括员工，管理层，业务部门的不同部门以及内部发生的流程和活动。
在某些情况下，这些网络所创造的价值还可以应用于企业以外的情况，例如为同一目标而共同努力的两个人之间的关系。 通过分析业务中这些不同点之间的关系来评估内部网络的价值。
另一方面，外部价值网络分析取决于业务外部的因素。 这可能包括对其供应商，业务合作伙伴和公司中任何其他利益相关者以及其客户和其他最终用户的分析。 进行外部价值网络分析时，它将审查这些外部因素与业务之间的关系和价值。
