准时制（JIT）库存订购过程自1970年代就已经存在，但是许多新的示例表明，企业采用只在需要时订购所需的东西的做法，企业的运行效率就会提高。
一些例子
- 一些零售商现在使用JIT方法来简化交货过程。 例如，一家销售办公家具但不生产办公家具的公司，只有在客户进行购买时才可以向制造商订购家具。 制造商直接将其交付给客户。 零售商节省了库存的成本。汉堡王特许经营者一直在手头上保存大量汉堡成分，但是只有在订购汉堡包时才能煮熟。 按需发布是JIT库存方法的一个典型示例，并且已在独立出版商和自出版企业中受到欢迎，这可以节省浪费并赋予连锁店吹牛新鲜食品的权利。 书籍的主要手稿都保留在手边，但是只有在进行零售时，才根据需要印刷和组装文本。 这减少了书店的退货和未售出库存的浪费制浆。
JIT开始的地方
而且，JIT库存系统当然可以在丰田汽车公司首先开发的汽车制造业中找到。 高管们认为，如果公司在店内的库存不超过立即需要的数量，则可以更快，更有效地适应趋势变化或对模型更改的需求。
此外，高管们意识到，只有当日常生产或待处理的零售订单立即需要它们时，才补充零件或制成品更具成本效益。
这意味着制造商不需要装满挡风玻璃和制动器的仓库。 可以将这些零件在预定要在装配线上使用的几个小时之前交付。 并且可以将零件在预定安装之前立即交付给正确的装配站。
今天的准时制
最近，戴尔计算机公司因其创新的JIT方法使用而在业界赢得了声誉。 戴尔没有存储大量零件，而是与其供应商进行了谈判，以保持足够的库存水平，可以在短时间内订购和交付。 事实证明，这在可能依赖可靠订单流的供应商中很受欢迎。 它为戴尔服务，不再需要维护大量的其他零件库存。
JIT库存系统在小型企业和大型公司中很受欢迎，因为它可以更有效地利用营运资金并增加现金流。
JIT系统对刚刚起步的小型企业特别有用。 它可以减少启动和运行业务所需的资金量。 更少的钱被浪费在未使用的库存中，并且需要更少的存储空间。
显然，只有在公司拥有有效的库存管理系统和可靠的供应商的情况下，使用这种库存方法才有效。
