Target（TGT）是一家折扣零售商，通过提供具有价格竞争力的消费品来创收。 直接与Target竞争的类似公司包括沃尔玛（WMT）和Costco Wholesale（COST）。 零售行业中的企业不能直接生产产品，必须与制造商签订合同才能获得产品。 由于亚马逊（AMZN）提供的便利和比较价格模型，整个折扣零售业承受着越来越大的压力-Target也不例外。
目标公司于2018年11月20日公布了2018年第三季度的收益。这家折扣零售公司本季度的收入为178.2亿美元，而去年同期为166.7亿美元。
看折扣零售业
Target，Walmart和Costco等百货商店为客户提供广泛的产品，并维护复杂的库存管理系统。 这些商店以较低的价格向消费者出售产品，并依赖基本消费品，例如基本服装，家用产品和食品。
消费者可支配收入极大地影响了销售。 总体经济的整体健康状况通常与零售销售和折扣零售商（如Target）的获利能力密切相关。 这些公司的未来增长取决于能否在高度竞争的条件下ability壮成长，从而迫使零售商思考明智的创新策略以保持市场占有率。
折扣零售购物者的受众特征
Target通常会通过强调高品质商品和低成本设计师时装来吸引收入较高的客户。 沃尔玛对低价的强调通常会吸引家庭收入较低的购物者。 好市多的购物者通常比较富裕，与塔吉特和沃尔玛的客户相比，受一般市场衰退的影响较小。
Target与Costco直接竞争这些客户，同时还努力与沃尔玛的价格竞争，将自己定位在低收入购物者中。 Target等折扣零售商的未来增长依赖于与客户建立联系的能力，保持足够高的利润率来为投资者提供可观的利润以及从当前的经济状况中受益的能力。 这些公司必须提供通过激励顾客购物来推动销售的产品。
许多零售商开设新店以推动进一步增长。 他们还添加了诸如食品之类的产品，许多百货商店开始销售这些产品以鼓励销售增长。 激烈的竞争促使许多零售商减少利润以保持价格竞争力。 尽管降低保证金的策略可能会提高价格，但也会给投资者带来较少的利润。
管理库存和履行
2017年12月，Target宣布以5.5亿美元的价格收购在线交付公司Shipt，从而对其交付业务产生了严肃的对待。 这项新产品使Target可以在在线购买数小时内向消费者交付产品和杂货。 好的库存管理策略还可以帮助零售商获得更高的利润率。 Costco的品牌数量少于Target和Walmart，旨在提高供应链效率。
Costco，Target和沃尔玛都保持尽可能高的利润率，并寻求降低成本的措施来增加利润。 在经济不景气的情况下，扩展到竞争对手的领土通常可以帮助零售商获得市场份额，同时通过关闭销售业绩不佳的商店来保护利润率。
