YouTube是全球领先的视频共享和流媒体网站，拥有来自世界各地的10亿用户和国外的70多个本地版本。 2008年，中国政府禁止了许多中国用户访问YouTube。 此举使爱奇艺，PPTV，搜狐，乐视，腾讯视频以及其中最大的优酷土豆网（纽约证券交易所股票代码：YOKU）等几个本地视频共享门户网站在中国得以兴起。 优酷土豆网（Youku Tudou，Inc.）控制着近三分之一的在线视频市场，并希望扩大在中国以外的市场份额，是YouTube的主要竞争对手之一。
优口土豆于2015年被阿里巴巴收购，并于12月报告其拥有超过3000万用户。 截至2018年8月，该公司报告称有5.8亿用户，视频观看次数达到1, 180亿。
不同的商业模式
YouTube积极寻求用户生成的内容。 YouTube于2006年由控股公司Alphabet，Inc.（纳斯达克股票代码：GOOG）的Google运营部门购买，通过向内容创作者提供广告收入的支付，来维护不断增长的视频库。 通过节省制作成本并专注于降低技术基础架构成本，YouTube多年来一直能够增加其广告展示收入。 2014年，YouTube的年收入为40亿美元。
2012年，中国视频共享竞争对手优酷和土豆网将其服务合并为100％的股份换股合并，创建了中国最大的视频网站：优酷土豆网。 尽管进行了合并，但新公司仍继续执行其许可独家内容的战略，以吸引更多的观众，进而吸引更多的广告商追逐更大的在线观众。 2015年上半年，优酷土豆网公布的收入为27.5亿元人民币（4.51亿美元）。 然而，优酷未能为投资者创造利润，仅报告一个正季度（2015年第一季度），然后才同意被中国投资集团阿里YK投资控股有限公司收购，后者是阿里巴巴集团（纽约证券交易所：BABA）的全资子公司。 收购完成后，优酷在纽约证券交易所的ADR股票停止交易，因为它被阿里巴巴收购。
追求利润
尽管YouTube的年收入不断增长，但它仍大致保持收支平衡。 2014年，Google的视频部门的收入比2013年增加了10亿美元。 YouTube的收入约占Google总销售额的6％，但并没有增加其母公司的利润。 一个主要因素是，YouTube的大部分观看次数来自嵌入在外部网站上而不是YouTube本身上的视频，从而减少了广告收入。
优酷土豆也面临着类似的挑战，但是原因不同。 寻求优质视频内容以进行许可的费用对于优酷土豆网来说是非常昂贵的，优酷土豆网在2015年第一季度支付了8000万美元的许可费用。2015年上半年，该公司净亏损了8.595亿元人民币（1.4096亿美元） 。 该公司在2013年告诉路透社，它每年在许可费上的支出超过10亿元人民币（1.64亿美元）。 此外，自2013年以来，优酷土豆以盗版为由对其他在线视频软件公司和网站提起了几项诉讼，从而增加了公司的支出。
未来：专注于内容创作
考虑到要实现盈利的挑战，YouTube和优酷土豆都将内容创作作为优先事项。
YouTube的
YouTube希望通过创建由最受欢迎的用户（包括瑞典视频游戏玩家PewDiePie和喜剧演员Lilly Singh）创建的高质量娱乐频道，来替代电视。 为了补贴额外的制作成本并提供更加无缝和无广告的体验，YouTube每月向消费者推出其YouTube Red计划，价格为9.99美元。
YouTube在利用其顶尖人才的同时，还通过向拥有至少10, 000个订阅者的用户提供最新的制作资源（称为YouTube Spaces）来培养明天的明星内容创作者。 目前，全球有9个YouTube空间，地点包括洛杉矶，伦敦，柏林和孟买。
优酷土豆
2015年8月，优酷土豆（Youku Tudou）宣布投入100亿元人民币（约合16亿美元），用于制作高质量的用户生成的视频。 根据一项为期三年的计划，这家中国公司寻求通过拥有1000多个订户的半专业用户来培养100, 000个视频频道。
优酷土豆的目标是发展约10, 000个渠道，每个月的广告收入超过10, 000元人民币，以及约100个效果最佳的渠道，每个渠道的价值超过1亿元人民币。 这是一个雄心勃勃的目标，因为在2015年，公司只有10个渠道，每个渠道的价值都超过1亿元人民币。
2015年11月，阿里巴巴集团控股有限公司（纽约证券交易所代码：BABA）以48亿美元的价格收购了优酷土豆。 阿里巴巴支持优酷土豆争取更多高质量内容的努力，因为阿里巴巴将这一渠道视为增加电子商务销售的机会。 在一些在线视频中，优酷土豆网提供了一项服务，使观众可以购买演出中演员所穿的衣服。
风险因素
为了寻求更高质量的用户生成内容，两家视频共享公司共同承担着两个相同的风险。
首先，竞争对手正在努力从YouTube和Yukou Tudou挖走制作人，编辑，执行人员和内容创作者。 例如，Hulu的前负责人Jason Kilar创立了视频初创公司Vessel，向内容创作者保证，他们的收入可能是YouTube的20倍。
其次，尽管YouTube和Youku Tudou专注于内容创作，但仍继续吸引优质电视内容的发行商。 2015年1月，YouTube获得了国家橄榄球联盟，芝麻街和坦克引擎托马斯（Thomas the Tank Engine）内容的版权。 2015年6月，优酷土豆网成为了沃尔特迪斯尼公司（纽约证券交易所：DIS）的漫威电影和电视剧集的中国独家在线视频营销平台。 尽管此类交易有助于吸引更多的观看者，但这些交易也使公司更难以收支平衡。
YouTube独有的一种风险是，北美在中国的在线视频市场上失踪了。 与Yukou Tudou不同，YouTube不满意中国政府检查其认为不合适或令人反感的视频的要求。 虽然Alphabet的其他运营单位继续在中国开展业务，但YouTube并不是其中之一。
底线
优酷土豆在中国在线视频市场上的巨大份额使该公司得以继续发展并在YouTube上获得发展。 优酷土豆（Youku Tudou）着重于高质量的用户生成内容，从而从YouTube的剧本中删除了一个页面，以吸引更多的观众。 尽管YouTube无法直接在中国与优酷土豆竞争，但YouTube仍是世界视频共享领域的主导者。 优酷土豆仍然在中国政府及其检查员的监督下生存。 中国长城防火墙执行严格的规则，只有经过批准的视频才能上传和查看，这限制了它作为言论自由和客观新闻的来源。
