跨国或国内商业公司之间的高价值兼并一直引起人们的关注，并产生了案例研究，因为它们对业务发展具有重要意义。 执行良好的合并可以通过增加股东价值，降低公司的运营成本以及增加收入和销售额的形式为投资者带来更高的回报。 通过并购，公司寻求产品多样化，扩大生产能力，增加市场份额以及更好地利用运营。
许多最大的合并，如本文所述，包括跨境，高价值交易，并且一些合并的成功程度各不相同。
美国在线和时代华纳
历史上最大的合并发生在2000年，当时美国在线（AOL）与时代华纳公司（TWX）合并，交易额达到了惊人的1650亿美元。 当时，AOL是美国最大的互联网提供商，在其成功以及在美国家庭中拥有巨大市场份额的同时，AOL决定与大众传媒和娱乐集团Time Warner合并。 愿景是，新实体AOL时代华纳将成为新闻，出版，音乐，娱乐，有线电视和互联网行业的主导力量。 合并后，AOL成为美国最大的技术公司。 但是，联合阶段持续了不到十年。 随着AOL的价值下降和互联网泡沫破灭，合并的预期成功未能实现，AOL和时代华纳分拆为独立公司。
陶氏化学和杜邦
2015年宣布并在2017年完成，这笔1, 300亿美元的大型并购交易被执行，目的是在农业，材料科学和特种产品领域建立高度专注的业务。 合并预计将带来约30亿美元的成本协同效应，合并后的实体将带来10亿美元的增长协同效应。 合并后的公司是一家名为DowDuPont Inc.（DWDP）的控股公司，并在纽约证券交易所上市。 陶氏股东每股陶氏股票的固定汇率为1.00股杜邦，而杜邦股东每股杜邦股票的固定汇率为1.282股陶氏杜邦。
百威英博和SABMiller
全球最大的两家啤酒制造商百威英博与SABMiller的合并交易价值1043亿美元，并于2016年执行。在伦敦上市的SABMiller同意与比利时的Anheuser-Busch InBev合并，该交易合并了SABMiller的Castle Lager与英博（InBev）的百威（Budweiser），斯特拉·阿图瓦（Stella Artois）和电晕（Corona）品牌合作，旨在将其带入快速增长的非洲和拉丁美洲市场。
SABMiller接受的出价比其收盘价高出一天50％，此后媒体就有关合并的消息传开了。
HJ亨氏和卡夫食品
HJ Heinz Co.与卡夫食品集团（Kraft Foods Group）的1000亿美元合并旨在创建美国食品巨头和全球第五大食品饮料公司。 该交易于2015年宣布，并创建了一个新合并的实体，名称为卡夫亨氏公司。 它把一个领先的家庭食品品牌，例如费城，卡普里太阳和亨氏番茄酱和HP酱汁放在一个屋顶下。 新合并的实体当时的收入约为280亿美元。
埃克森美孚
1999年11月，石油巨头埃克森美孚（Exxon Corp.）和美孚（Mobil Corp.）获得了联邦贸易委员会（FTC）的批准，完成了810亿美元的合并。 当时，埃克森（Exxon）是行业领导者，而美孚（Mobil）在该领域排名第二。 合并需要对联合实体进行大规模重组，其中包括出售了分布在美国的两家公司的2, 400多个站点。 该交易被认为是并购历史上最成功的交易之一，该联合实体继续在纽约证券交易所以埃克森美孚公司（XOM）的名称进行交易。
底线
尽管高价值的合并和收购始终成为头条新闻，但并非所有这些都能带来成功。 大多数人在特定行业的成长阶段就被执行，他们对成功抱有很高的期望，但是与其他因素（例如文化整合，地理和地缘政治问题以及市场动态）相关的失败通常会损害预期的成功。
