什么是基于活动的管理？
基于活动的管理（ABM）是一种用于确定企业各个方面的获利能力的系统，以便可以增强其优势，可以改善或完全消除其劣势。
基于活动的管理（ABM）最早于1980年代开发，旨在强调企业亏损的领域，以便可以消除或改善这些活动以提高盈利能力。 ABM分析员工成本，设备，设施，分配，间接费用以及其他业务因素，以确定并分配活动成本。
基于活动的管理（ABM）是企业用来分析公司各个部门的盈利能力的程序，使他们能够确定问题领域和具有特别优势的领域。
了解基于活动的管理（ABM）
基于活动的管理可以应用于不同类型的公司，包括制造商，服务提供商，非营利组织，学校和政府机构。 ABM可以提供有关企业任何运营领域的成本信息。
除了提高公司的盈利能力和整体财务实力外，ABM分析的结果还可以帮助该公司制定更准确的预算和长期财务预测。
基于活动的管理（ABM）的示例
例如，ABM可用于通过查看营销和生产成本，销售，保修索赔以及退回或交换的产品所需的任何成本或维修时间来分析公司提供的新产品的盈利能力。 如果公司依赖研发部门，则可以使用ABM来查看该部门的运营成本，测试新产品的成本以及在那里开发的产品是否证明是盈利的。
另一个例子可能是一家公司在第二个地点开设了办事处。 ABM可以帮助管理层评估该地点的运营成本，包括人员，设施和管理费用，然后确定随后的任何利润是否足以弥补或证明这些成本是合理的。
特别注意事项
基于活动的管理中收集的许多信息均来自于另一种管理工具基于活动的成本核算（ABC）收集的信息。 基于活动的管理着重于驱动组织业务目标的业务流程和管理活动，而基于活动的成本核算旨在通过优化资源来确定和减少成本驱动因素。
ABC和ABM都是管理工具，可帮助管理运营活动以提高业务实体或整个组织的绩效。
基于活动的成本计算可以被视为基于活动的管理的分支。 通过将供应，薪水和租赁活动等业务成本映射到业务流程，产品，客户和分销活动，基于活动的成本核算有助于提高总体管理效率和透明度。
重要要点
- 基于活动的管理（ABM）是一种通过查看公司业务的各个方面以确定优势和劣势来分析公司盈利能力的方法.ABM用于帮助管理层找出业务的哪些领域正在亏损，以便他们可以ABM通常会利用基于活动的成本核算（ABC）收集的信息，这是一种通过更好地利用资源来识别和减少成本动因的方法。
