什么是十二生肖？
双鱼座是一种经济状况，其中特定产品或服务只有两个大买家。 这两个买家共同决定了市场需求，从而使他们具有相当强的议价能力，假设 争夺向他们出售的公司的数量超过了他们。
Duopsony也被称为“买方的双头垄断”，与寡头垄断有关，该词描述了买方数量有限的市场。
重要要点
- 双鱼座是一种经济条件，特定产品或服务只有两个大买家，这两个买家共同决定了市场需求，从而赋予他们相当强的议价能力，假设 竞争少通常会产生更强的定价能力和更高的盈利能力。独生子地位是进入壁垒的代名词。
Duopsony如何运作
Duopsony的地位使公司可以挑剔并压低价格。 当卖方多于买方时，买方就会行使权力。 相同的理论适用于寡头垄断（即只有少数卖方或更好的是双头垄断），而当他们只是市场中的两个大型卖方时。
Duopsony的一个简单示例是只有两个经营餐厅的城镇。 如果镇上有许多服务员和厨师，那么这两家餐厅将发现自己处于有权力的位置，有可能使他们以较低的工资摆脱困境。
厨师和服务生别无选择，只能接受低薪，除非他们选择不工作。 这表明，双寡头企业的企业不仅具有降低供应成本的能力，而且具有降低劳动力价格的能力。
另外，一艘小船捕鱼船队在他们航行的港口小镇中可能只有两个批发购买者。
双鱼座的现实例子
在Amazon.com Inc.（AMZN）在零售领域占主导地位的时代之前，沃尔玛（WMT）和可以说是Costco Wholesale Corp.（COST）对其商品供应商拥有双重责任。 任何零售产品供应商都需要通过这些连锁店进行分销或灭亡。 这给了这两家公司强大的讨价还价地位，并且使他们有能力从其他两家公司中获得优惠。
在股票市场，至少对于沃尔玛而言，金融工程师意识到了这一点。 他们创建了一个依赖向沃尔玛销售产品的公司指数，称为沃尔玛供应商指数。
另一个很好的例子是英特尔公司（INTC）和Advanced Micro Devices Inc.（AMD）。 他们加在一起，在计算机处理芯片市场上占据了将近100％的销售额，因此在供应商中占据了重要的地位。
特别注意事项
公司力求做到与众不同且少数。 竞争减少通常会产生更强的定价能力和更高的盈利能力。 通常，其他公司会尝试套现，消除二重奏，尽管当最终产品或服务具有较高的进入壁垒时，这并不容易。
盈利能力和长期成功取决于拥有可持续竞争优势的公司。 1980年，哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）以此理论为基础，引入了一种称为“五种力量”的模型，以帮助管理人员和投资者检查电力公司在其行业中的使用量。
波特的力量之一恰好是客户的力量。 其他则是新进入者的威胁，现有竞争，替代产品的威胁和供应商的力量。
双头垄断和双寡头
在极少数情况下，公司可以成为双头垄断和双寡头。 当您飞行时，您可能会注意到您乘坐的飞机是由波音公司（BA）或空中客车公司制造的。 他们是航空公司飞机的主要销售商，因此，也恰好是飞机制造设备的主要购买商。
有数百家航空零部件制造商竞相赢得合同，以帮助他们建造最新的波音和空中客车飞机。 波音和空中客车公司经常在谈判中持卡，特别是在那些提供飞机无法做到的商品化产品或组件的工程师中。
