目录
- 什么是库存管理？
- 库存管理如何运作
- 库存会计
- 库存管理方法
什么是库存管理？
库存管理是指订购，存储和使用公司库存的过程。 其中包括原材料，组件和成品的管理，以及此类物品的仓储和加工。
对于供应链和制造流程复杂的公司而言，平衡库存过剩和短缺的风险尤其困难。 为了实现这些平衡，公司开发了两种主要的库存管理方法：即时和物料需求计划：即时（JIT）和物料需求计划（MRP）。
一些公司（例如金融服务公司）没有实际库存，因此必须依靠服务流程管理。
库存管理
库存管理如何运作
公司的库存是其最有价值的资产之一。 在零售，制造，食品服务和其他库存密集型领域，公司的投入和制成品是其业务的核心。 何时何地缺少库存可能是非常有害的。
同时，可以将库存视为负债（如果不是会计意义上的话）。 大量库存有损坏，盗窃，损坏或需求转移的风险。 必须对库存进行保险，如果未及时出售，则可能必须按清仓价处理或将其简单销毁。
由于这些原因，库存管理对于任何规模的企业都很重要。 知道何时补货某些物品，购买或生产多少物品，应支付的价格以及何时出售和以何种价格出售，很容易成为复杂的决策。 小型企业通常会手动跟踪库存，并使用Excel公式确定再订购点和数量。 较大的企业将使用专门的企业资源计划（ERP）软件。 最大的公司使用高度定制的软件即服务（SaaS）应用程序。
适当的库存管理策略因行业而异。 一个油库能够长时间存储大量库存，从而可以等待需求回升。 尽管储存石油既昂贵又危险（2005年英国发生大火导致数百万英镑的损失和罚款），但存货不会变质或过时没有风险。 对于处理易腐烂商品或需求极为敏感的企业（例如，2019年日历或快速时尚的商品），不能选择库存，错误判断订单的时间或数量可能会付出高昂的代价。
重要要点
- 库存管理是指订购，存储和使用公司库存的过程。 其中包括原材料，组件和成品的管理以及此类物品的仓储和加工。对于供应链和制造流程复杂的公司而言，平衡库存过剩和短缺的风险尤其困难。 为了实现这些平衡，公司开发了两种主要的库存管理方法：即时和物料需求计划：即时（JIT）和物料需求计划（MRP）。
库存会计
库存代表一种流动资产，因为公司通常打算在短时间内（通常为一年）出售其制成品。 必须先对库存进行实际盘点或计量，然后才能将其放入资产负债表。 公司通常会维护能够跟踪实时库存水平的复杂库存管理系统。 库存使用以下三种方法之一进行核算：先进先出（FIFO）成本核算； 后进先出（LIFO）成本核算； 或加权平均成本法。
库存帐户通常包含四个单独的类别：
- 加工中的成品商品
原材料代表公司为生产过程购买的各种材料。 这些材料必须经过大量工作，然后公司才能将其转换为可销售的成品。
在制品代表转化为成品的过程中的原材料。 制成品是成品，可以随时出售给公司的客户。 商品代表公司从供应商那里购买的成品，以供将来转售。
库存管理方法
根据要分析的业务或产品的类型，公司将使用各种库存管理方法。 其中一些管理方法包括即时（JIT）制造，物料需求计划（MRP），经济订单数量（EOQ）和库存天数销售（DSI）。
即时管理
即时（JIT）制造业起源于1960年代和1970年代的日本； 丰田汽车公司（TM）在其发展中贡献最大。 该方法允许公司仅保留生产和销售产品所需的库存，从而节省大量资金并减少浪费。 这种方法降低了存储和保险成本，以及清算或丢弃多余库存的成本。
JIT库存管理可能有风险。 如果需求出乎意料地激增，则制造商可能无法采购满足该需求所需的库存，从而损害其在客户中的声誉，并将业务推向竞争对手。 即使是最小的延迟也会有问题。 如果按键输入没有“及时”到达，则可能导致瓶颈。
物料需求计划
物料需求计划（MRP）库存管理方法取决于销售预测，这意味着制造商必须具有准确的销售记录，才能准确计划库存需求并及时与物料供应商沟通。 例如，使用MRP库存系统的滑雪制造商可能会根据预测订单确保库存的材料包括塑料，玻璃纤维，木材和铝。 无法准确预测销售和计划库存采购会导致制造商无法履行订单。
经济订单数量
经济订单数量（EOQ）模型用于库存管理，方法是计算公司应在每个批次订单中添加到库存中的单位数量，以减少其库存的总成本，同时假设消费者需求恒定。 模型中的库存成本包括持有和设置成本。
EOQ模型旨在确保每批次订购正确数量的库存，以便公司不必过于频繁地下订单，并且手头上不会有过多的库存。 它假定在库存持有成本和库存设置成本之间进行权衡，并且当设置成本和持有成本都最小化时，总库存成本也最小化。
库存天数
库存天数（DSI）是一种财务比率，表示公司将其库存中的平均时间（包括正在进行中的商品）转化为销售所花费的平均时间。
DSI也称为平均库存寿命，平均库存天数（DIO），库存天数（DII），库存天数或库存天数，并以多种方式进行解释。 该数字表示库存的流动性，该数字表示公司当前库存的存续时间。 通常，较低的DSI是可取的，因为它表示清除库存的持续时间较短，尽管平均DSI在一个行业之间有所不同。
库存的定性分析
还有其他方法可以用来分析公司的库存。 如果一家公司经常在没有合理理由的情况下改变其库存核算方法，那么它的管理层很可能会在描绘其业务方面比实际情况更为光明。 SEC要求上市公司披露LIFO储备金，使LIFO成本下的库存量与FIFO成本相当。
频繁的库存冲销可能表明公司出售成品或库存过时的问题。 这也可能使公司保持竞争力并制造出吸引未来消费者的产品，从而引起危险。
