葫芦
由21st Century Fox（FOX），NBCUniversal和The Walt Disney Company（DIS）拥有的私人公司Hulu于2008年向公众开放了其网站，并提供ABC，BET，CBS，Comedy Central，CW， FOX，NBC和其他网络通过其流式互联网视频服务。 Hulu在其竞争对手中是独一无二的，因为它具有从付费订阅到高级服务（称为Hulu Plus）和广告的双重收入流。 Hulu已经从1000多个品牌中获得了广告收入，其主要广告客户包括麦当劳，维萨，百事可乐，微软，丰田，本田，State Farm和Procter&Gamble。 Hulu的免费和高级服务都包含广告，尽管后者的广告较少。
Hulu Plus每月收费7.99美元，并提供免费试用周，可以随时在线取消。 与仅允许用户在其计算机上观看节目的免费版本相比，高级版本使用户可以在各种设备上观看节目，尽管由于许可问题，某些Hulu Plus内容只能在计算机上查看。 付费版本还以高清格式流式传输（如果可用），并且允许用户观看热门节目的所有当季情节，而不是仅观看最近播出的五个情节以及整个过去的演出季。 Hulu表示，在其高级服务中加入少量广告有助于降低订阅成本，并且正在考虑采用价格更高的无广告模式。
“ Hulu开发了业界最佳的广告支持平台，”南加州大学电影艺术学院的兼职教授兼电视学院州长Seth Shapiro说。 “但是，它们主要基于电视和原始内容，并且具有有限的电影库。”
对于电影迷而言，但对于普通的夏季大片迷来说可能并非如此，Hulu Plus图书馆的一个优势是Criterion Collection，该标准集精选了800多种经典和现代电影，Criterion将其描述为“定义电影的时刻”。但是，葫芦缺乏精选的热门电影。 Hulu确实有34场原创节目，例如“奥兰多的热妇”，与凯文·史密斯的“剧透”和“唯一的方式就是艾塞克斯”，但其独特的节目并未获得Netflix原创剧集的关注或奖项。
尽管广告可能会令人讨厌，尤其是付费内容，并且电影的选择受到限制，但不要放弃Hulu。 与Netflix相比，它仍然很小，但该公司正在发展，2013年收入达到10亿美元，4月达到600万付费用户。 今年晚些时候，用户将可以从必胜客订购，而无需通过流内购买单位离开Hulu。 如果这项新功能成功，则可以帮助Hulu吸引更多广告收入。
奈飞
东北大学D'Amore McKim商学院金融学教授Harlan Platt说：“ Netflix是所有来访者都必须评估并努力争取取代的冠军。” Netflix（NFLX）成立于1997年，从1999年开始以邮寄方式提供DVD租借服务，并于2002年上市。该公司于2007年推出了流媒体服务，如今可提供成千上万的电影和电视节目，并且可以在众多互联网上无限制地观看无广告内容连接的设备。 Netflix不出售广告，而是依靠订阅费来获得收入。 2014年第二季度，该公司从其国内流媒体服务带来了8.38亿美元的收入，占总利润的27％。
Netflix的流媒体订阅起价为每月7.99美元，可在单个屏幕上观看标清视频。 多花1.00美元，客户就可以一次在两个屏幕上观看高清影片； 每月$ 11.99拥有高清和四个屏幕。 任何服务都提供免费试用月，可以随时在线取消。 通过邮件租借DVD每月一次需要花费7.99美元，一次拥有一张DVD，或者蓝光需要9.99美元，一次可以拥有2张，价格分别为11.99美元/14.99美元，以及一次拥有3张$ 15.99 / $ 19.99。 尽管有分析师称DVD业务正在萎缩，但Netflix在2014年第二季度拥有630万美国DVD会员资格。
Shapiro说：“ Netflix具有出色的用户体验。” “他们刚刚在全球范围内吸引了5000万订户，其市值达到255亿美元，使他们可以花钱购买最好的电影和原创内容。 他们的消费能力和庞大的订户基础使他们很难跟上。”
的确，该公司以其原创热播剧《橙色是新黑人》而闻名，去年获得了12项艾美奖提名，而《纸牌屋》则获得了13项艾美奖提名。 内部内容不仅可以帮助Netflix与竞争对手区分开来； 它还不包含许可费用，这是一项重大费用。
Netflix在国际上也广泛可用。 与仅在美国和日本提供流媒体播放的Hulu不同，Netflix在北美，中美洲和南美以及欧洲的某些地区都可以使用。 从长远来看，它可能会转移到中国。 截至今年第二季度，国内流媒体服务正在补贴国际流媒体服务，但Netflix表示后者正在迅速接近盈利能力。
红盒
Redbox是具有物理状态的DVD租赁服务。 它的36, 000个自助服务亭可在杂货店，便利店，药店和大量商户场所的内部或外部使用。 Redbox由Outerwall（OUTR）拥有，后者也拥有Coinstar，Redbox成立于2002年，最初在麦当劳餐厅有两种自动售货机：一种是租借DVD的，另一种是出售便利店的商品，如牛奶和洗发水。 它停止了便利店的售货亭，并于次年开始将Redbox品牌用于DVD售货亭。 它在2012年购买了Blockbuster Express的DVD出租亭业务。
Redbox的业务模型基于强调新版本，尽可能低的价格并且不需要每月订阅。 在2008年，它与大多数主要电影制片厂达成了协议，在发行之日或发行28天后获得新的DVD。 客户可以在线预订电影，也可以从信息亭中的可用电影中进行选择。 租期是在客户将其租出后的第二天晚上9:00之前进行的，这可能会带来退货的不便，尽管不必将光盘退还至其出租的同一售货亭。 如果客户在截止日期后仍保留租金，则Redbox会收取额外的租金天数。 Shapiro说，在涵盖的四项服务中，“ Redbox排在最后，因为它仅是物理的，这是一种旧模型。”
但是，2013年的一项研究发现，仍有30％的美国人没有宽带，这意味着流媒体服务已不在这一人群中，而且Redbox的一日租金比通过有线服务的按需租赁要便宜得多。 但是，与Redbox不同，流媒体服务永远不会用完标题的实体副本来出租，它们也不需要客户离开家或排队等候。 Redbox已开始通过Redbox Instant弥补这一差距，Redbox Instant每月收费8美元，提供一个月的免费试用。 Redbox Instant在其自助服务亭中提供无限制的流传输以及四张一晚DVD租赁。
普拉特说：“ Redbox的特许经营可能会因其有限的产品而受到损害。” 该公司一次最多提供200个标题，比Netflix甚至Hulu少得多，尽管其标题比Hulu更具吸引力。 Redbox还控制着大约50％的物理DVD租赁市场，而Netflix的DVD订阅服务却在下降。 它还可以达到其主要竞争对手无法达到的细分市场，因为它提供了PlayStation 3，Nintendo Wii和Xbox 360的视频游戏租赁服务。
大片
百视达（Blockbuster）于1995年在达拉斯开设了第一家个人录像带出租店。该公司于1999年上市，但未达到其首次公开募股的预期。 Blockbuster在2000年拒绝收购Netflix，并在2004年开始了自己的DVD邮件租赁服务，以与Netflix竞争。 它在2006年引发了专利侵权诉讼，Blockbuster在2007年向Netflix支付了410万美元。
2009年，百视达（Blockbuster）通过自己的每晚1美元的DVD租赁亭与Redbox开始直接竞争。 但是在累积了超过10亿美元的债务后，百视达于2010年7月从纽约证券交易所退市，并于2010年9月申请破产第11章。2011年，百视达成为Dish Network（DISH）的子公司，并于2013年11月宣布它将在一月份之前关闭所有剩余的300家公司拥有的商店及其DVD订阅服务。 得克萨斯州，阿拉斯加，印第安纳州，俄勒冈州和其他一些州仍然有约50个特许经营地点。
今天，百视达的业务在不断发展。 在家中的重磅炸弹每月向Dish Network订户提供10美元的附加服务。 该服务提供五个电影频道，包括EPIX和FXM，点播电影，以及直接流向电视，计算机和iPad的视频。 通过该服务，用户可以观看10, 000多个电影和电视节目。 “按需重播”（Blockbuster on Demand）使用户可以在电脑，Android手机，平板电脑和三星智能电视上以每片2.99美元的价格观看电影，与竞争性服务相比，这是一小部分设备。 夏皮罗说：“按需重磅炸弹是前800磅大猩猩的影子，当时重磅炸弹是电影租赁之王。” 普拉特说，“似乎只是另外一个想要的人。”
底线
如今，Hulu，Netflix，Redbox和Blockbuster各自具有一些独特的功能，一些重叠的服务以及不同的优点和缺点。 一种点播电视和电影服务会最终将其所有竞争对手都淘汰掉吗，还是它们会通过提供如此独特的服务以使客户感到被迫使用不止一种而继续相互发展？
披露：在撰写本文时，作者在上述任何一家公司中均未持有股份。
