横向整合是两个或两个以上在生产供应链中占据相似水平的公司的合并。 但是，它们可能处于相同或不同的行业。 此过程也称为横向集成，与垂直集成相反，在垂直集成中，处于生产供应链不同阶段的公司将合并。
这是公司试图加强其在市场中的地位并提高其生产或分销阶段的三个横向整合教科书示例。
重要要点
- 两家在生产供应链中处于相似水平的公司的合并被称为横向整合，该交易使公司能够通过协同效应扩大其市场份额并削减成本，这些整合可以包括不同行业的公司，但与纵向行业相反集成，其中包括处于不同生产供应阶段的公司。
Facebook和Instagram
横向整合最明确的例子之一是Facebook在2012年以10亿美元的价格收购了Instagram。 Facebook和Instagram都在同一个行业（社交媒体）中运营，并且在照片共享服务中共享相似的生产阶段。 Facebook试图加强其在社交共享领域的地位，并将对Instagram的收购视为增加其市场份额，减少竞争并获得新受众的机会。 Facebook通过收购实现了所有这些。 Instagram现在归Facebook所有，但仍作为其自己的社交媒体平台独立运行。
1000亿美元
根据彭博社的数据，Instagram截至2018年的估计价值。 Facebook与Instagram的横向整合确实具有历史意义，在短短六年内回报率达100％。
迪士尼皮克斯
横向整合的另一个著名例子是沃尔特·迪斯尼公司（Walt Disney Company）在2006年以74亿美元的价格收购了皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）。迪斯尼最初是一家面向家庭和儿童的动画工作室。 然而，这家娱乐巨头目前的运营以及创意停滞都面临着市场饱和。
皮克斯公司在与迪士尼相同的动画空间中运作，但其（数字）动画电影采用了先进的技术和创新的视野。 现在，人们普遍认为该交易从字面上和形象上重新赋予了迪士尼迪斯尼，扩大了其市场份额，并提高了利润。
埃克森美孚
1998年，埃克森美孚（Exxon）和美孚（Mobil）这两家主要石油公司的合并是当时公司历史上最大的合并。 这次合并将美国第一和第二大能源公司合并在一起。
埃克森美孚以753亿美元正式收购了美孚，此次收购使埃克森美孚得以进入莫比尔的加油站及其产品储备。 得益于资源的集中，运营效率的提高以及流程的简化，如今，埃克森美孚已成为全球最大的石油公司之一。 《每日纪录》将其列为截至2019年的第三大产量来源，而Oil&GasIQ是为碳氢化合物行业的专业人士提供思想领导力的平台， 埃克森美孚（Exxon）在2018年的产量方面排名第四。
横向整合可以使公司在降低成本的同时快速扩展其业务范围和专业知识。
为什么水平整合很重要
如果实施得当，横向整合可以提高两家公司的市场份额和实力。 这些公司可以合并协同作用，产品线，并进入新市场。
横向整合还降低了市场竞争水平，同时提高了参与者的收入，这些参与者原本可能无法在激烈的市场环境中独占prevail头。 通过整合，有关各方可以共享机构知识，同时减少开支。
基于横向整合的合并会受到严格审查，因为它们通常会导致由一家公司主导市场的垄断。
底线
这些例子表明，在许多情况下，横向整合是有回报的，因为所涉人员可以扩大影响范围并消除较弱的竞争者。 公司可以获得其他公司可能缺乏的机构知识，专业知识和优势。 最终，整合公司在增加收入的同时降低了成本。
