订阅业务模型基于销售产品或服务以获取每月或每年的经常性订阅收入的想法。 他们专注于客户保留而不是客户获取。 本质上，订阅业务模型着重于收入的产生方式，以便单个客户为延长对商品或服务的访问权而支付多笔款项。
随着技术和软件即服务（SaaS）产品的兴起，许多公司正从业务收入模式转变为订阅模式，该模式从客户一次购买中获得收入，而订阅模式则以经常性收入作为回报对商品或服务交付的一致访问。
杂志订阅
最容易理解的订阅业务模型是杂志公司。 杂志公司不提供杂志作为客户一次性购买的独立产品，而是提供订阅服务，以提供每周或每月的杂志。 在这种模式下，杂志公司不让客户进行单次购买，而是提供按月付款以按年订阅以访问其月刊杂志。
如果杂志公司提供每月的杂志服务，而不是一次购买杂志，则提供12个月的服务，包括12次购买。 这使公司的收入模型更强大，因为它保证了自己在12个月内的销售量，而不是一次购买。 由于公司可以更准确地预测其销售情况，因此这使收入预测和业务计划更加容易。
杂志公司不是使用订阅业务模型的唯一模型。 借助技术，几乎任何产品或服务现在都可以成为订阅模型。 例如Motley Fool或Seeking Alpha。
