什么是存货– MTS？
按库存生产（MTS）是一种传统的生产策略，企业使用它来使库存与预期的消费者需求匹配。 使用MTS的公司不会设置生产水平然后尝试销售商品，而是会估计其产品可以生成多少订单，然后提供足够的库存来满足这些订单。
按库存解释
MTS方法需要对该需求进行准确的预测，以确定其产生多少库存。 如果可以准确估计产品需求，则MTS策略是生产的有效选择。
重要要点
- 按库存制造（MTS）是企业用来使库存与预期的消费者需求匹配的一种传统生产策略.MTS方法需要对该需求进行准确的预测以确定其生产多少库存.MTS方法要求企业进行在特定时间重新设计操作，而不是全年保持稳定的生产水平。
MTS的缺点
从理论上讲，MTS方法是公司为增加和减少需求做准备的一种方法。 但是，通过创建具有过去数据基础的未来需求预测，可以获得库存数量和因此的产量。
如果该预测甚至略有偏离，该公司可能会发现它们的库存过多且流动性有限。 这种错误的可能性是使用MTS系统进行生产的主要缺点。 错误的信息可能导致过多的库存，缺货和收入损失。 此外，在电子或计算机技术等快节奏的行业中，过多的库存很快就会过时。
此外，MTS方法要求企业在特定时间重新设计操作，而不是全年保持稳定的生产水平。 这种常规调整最终会导致成本高昂，而增加的成本必须转嫁给消费者或由公司承担。
按库存生产（MTS）方法的有效性完全取决于公司正确预测客户对其产品的未来需求的能力。 经济和商业周期的典型不可预测性使MTS对任何公司都具有挑战性，但是当企业在经历周期性或季节性销售周期的部门中运营时，该策略变得特别复杂。
替代库存
避免MTS弊端的常见替代生产策略包括按订单生产（MTO）和按订单组装（ATO）。 两者都将生产与需求联系在一起，但是在MTO的情况下，在公司收到有效的客户订单后才开始输出物料。 ATO是MTS和MTO之间的折衷方案：基本零件是预先构造的，但是直到有效订单到来之前才创建成品。
真实的例子
制造公司经常使用MTS方法为高产量阶段做准备。 例如，许多零售商（例如Target（TGT））在一年的第四季度产生大部分销售额。 对于为这些零售商提供货源的制造公司，其大部分产量必须在一年的第二和第三季度来进行，以应对需求的增长。
假设使用MTS生产方法，流行的乐高积木和其他玩具的制造商乐高集团根据过去的数据回顾了过去的几年和推测，第四季度需求将比第三季度增长40％ 25美分硬币。 为了进行准备，制造商分别在7月，8月和9月生产了40％的玩具，以满足第四季度的需求预测。 此外，乐高在第四季度查看过去的数据，以了解从年底到新年的第一季度需求将下降多少，从而减少产量。
如果LEGO采取MTO战略，那么除非塔吉特（Target）为其发出更大的订单，否则它不会将其乐高积木的产量提高40％。 如果采用ATO方法，它可能已经制造并准备好了增加的积木，但是直到收到Target的订单之前，它们不会组装完整的包装套件。 这样，由于乐高和塔吉特都将需求预测不正确的风险降低了。
