一次性项目是损益表上的收益，损失或费用，该收益，损失或费用是非经常性的，因此不被视为公司正在进行的业务活动的一部分。 为了准确衡量公司的运营绩效，分析师和投资者在评估公司时通常会排除一次性项目。 一次性项目通常会损害收益，但偶尔也会产生积极影响。
一次性项目分解
一次性项目记录在营业费用下或EBIT线以下，然后在讨论财务结果或为投资者提供补充材料时被管理层标识为“一次性”。 损益表上的一次性项目可以不言自明，也可以由公司以上述类似方式进行讨论。
单独报告一次性项目对于确保财务报告的透明度很重要。 一次性项目正是这样-管理层不希望它们再次发生-因此将这些项目明确地分类在损益表中或在管理层的讨论中可以更好地评估企业的持续创收能力。 管理层将标记某些一次性项目，但分析师或投资者是否认为它们确实是一次性项目，而不是一次一次，则是另一回事。
一次性项目可能包括：
- 提前清偿债务产生的损失并购或与剥离相关的成本获得或资产出售产生的损失特殊法律费用自然灾害损失费用是由于会计政策变更而产生的费用
一次性项目的处理与公司绩效分析，股票估值，信贷协议和高管薪酬计划有关，具有多种含义。 分析师将不得不对损益表进行调整，以对“息税前利润”，“息税折旧摊销前利润”和净收入数字产生“清晰的”印象，并以此计算价格倍数。 债务协议必须规定某些盟约的计算方式除外。 高管薪酬计划也需要解释如何在薪酬公式中处理一次性项目。
