什么是止血的胜利
顽固性胜利是以巨大损失或代价为代价的胜利或成功。 在商业上，此类胜利的例子包括成功完成敌对收购要约或赢得冗长而昂贵的诉讼。 这种说法暗示着古希腊国王皮拉鲁斯（Pyrrhus），据说他在战斗中击败了罗马人后说：“如果我们再一次与罗马人抗衡，我们将彻底失败。”
突破性的胜利
在商业世界中，当法官作出有利于一方的裁决时，通常会在法庭上取得胜利，但提起诉讼的代价远远超过了获胜者的金钱报酬。 恶意收购的又一个例子是，收购价格的上涨导致了敌意的收购，随后令人失望的收购公司回报。 2001年，当上诉法院裁定不要拆分该软件巨头时，微软在其反托拉斯案中赢得了Pyrrhic胜利。 但是，微软仍然被冠以垄断品牌，并受到其他惩罚。
法庭上的一次胜利
2011年，前美国国际集团（American International Group）首席执行官汉克·格林伯格（Hank Greenberg）提起诉讼，指控美国政府对他的保险公司的救助条款比2007-2008年金融危机后对其他金融机构施加的条款更为苛刻。 。
四年后，据估计格林伯格花费了数百万美元的律师费，法官同意格林伯格的前提，但未判给任何金钱赔偿。 尽管法院认为AIG的救助条款比对其他金融机构的条款更为严格，但法官表示，如果没有救助，保险公司将被关闭。 结果是格林伯格花费了数百万美元，获得了白热化的胜利，却一无所获。
敌意收购中的一次胜利
当AOL在2000年以超过1600亿美元的敌意收购方式收购时代华纳时，这项收购被AOL誉为千年交易。 然而，在交易完成后不久，科技泡沫破裂，合并后的美国在线时代华纳公司在未来两年内损失了2000亿美元的市值。 宽带互联网的兴起也压缩了收入，宽带互联网的性能远远优于AOL的拨号服务。 经过多年尝试使两家截然不同的公司的业务同步，时代华纳于2009年剥离了其美国在线的股份，结束了有史以来最糟糕的合并之一。
