什么是战略差距分析？
战略差距分析是一种业务管理技术，需要评估一项业务努力的最佳结果与实际结果之间的差异。 它包括有关可采取的措施来缩小差距的建议。
战略差距分析旨在确定公司可以采取哪些具体步骤来实现特定目标。 为了确定缺点，我们认真研究了包括时限，管理绩效和预算约束在内的一系列因素。
分析之后应附有实施计划。
重要要点
- 战略差距分析衡量的是理想结果与实际结果之间的差异，该分析确定了必须缩小该差距的步骤，对于企业或其他组织而言，该分析可以得出更大成功的行动计划。
了解战略差距分析
战略差距分析是一种用于帮助公司或任何其他组织确定是否从其资源中获得最佳回报的方法。 它确定了现状与最佳结果之间的差距。 进行战略差距分析可以指出潜在的改进领域，并确定组织实现其战略目标所需的资源。
战略差距分析来自各种绩效评估，尤其是基准测试。 当知道某个行业或项目的绩效水平时，可以使用该基准来衡量公司的绩效是否可以接受或是否需要改进。 这种比较有助于进行战略差距分析。
从这一点出发，组织可以确定需要哪种资源（例如金钱，时间和人员）的组合以获得更好的结果。
许多企业无法进行战略规划； 他们可能会达到其基本业务目标，但无法充分发挥其潜力。
许多企业无法进行战略规划。 他们具有实现基本业务目标所需的资源和能力，但无法充分发挥其潜力。 战略差距分析可以帮助此类企业弥合当前和潜在绩效水平之间的差距。
战略差距分析示例
在海边小镇上的一家小型妈妈和流行餐厅拥有当地人的忠实客户，但其主人也渴望为暑假人群提供服务。 战略差距分析可确定餐厅实现其目标所需的更改。
这些更改可能包括搬到更繁忙的街道，稍后保持开放以吸引度假者，以及更新菜单。 餐馆老板不必接受任何这些建议。 但是如果它想达到更高的业务成功水平，它可能会这样做。
