2015年7月21日，东芝（OTCBB：TOSBF）首席执行官田中久雄（Hisao Tanaka）宣布辞职，原因是会计丑闻与高估的营业利润造成了约12亿美元的关系。 在独立调查小组发布详细描述会计不当行为的报告的前一天，丑闻的细节浮出水面。 人们发现，在过去的七年中发生了不正确的会计工作，使两名前首席执行官与田中一起卷入丑闻。 调查报告显示，首席执行官们并没有直接指示任何人做饭，而是对下属施加了巨大压力，并等待着企业文化证明他们想要的结果。
东芝：速览
东芝公司在日本的历史可以追溯到1875年。该公司利用战后的日本繁荣在1950年代后期实现了高增长，并增加了独特和创新产品的目录。 东芝在此期间开始在国外市场销售产品，并在随后的几十年中继续在全球扩展业务。
截至2015年，该企业集团在全球范围内的业务部门遍及各种不同行业，包括半导体，个人电子产品，基础设施，家用电器和医疗设备。 东芝公司报告称，截至2015年3月31日结束的财政年度，其全球净销售额超过630亿美元。它在全球拥有20万多名员工。
调查报告的结论
调查人员直接发现了东芝多个业务部门（包括视觉产品部门，PC部门和半导体部门）中不适当的会计习惯和虚报利润的证据。 在全球金融危机严重影响东芝盈利能力的情况下，会计不当行为始于2008年在首席执行官西田敦俊（Asutoshi Nishida）的领导下。 在下一任首席执行官佐佐木纪夫（Norio Sasaki）的领导下，公司的发展势头不减，并最终在田中领导下陷入丑闻。
东芝采用的不合适的会计技术在不同的业务部门之间有所不同。 研究人员发现有证据表明，提前确认未来的利润，减少损失，减少费用和其他类似技术导致了利润过高。 尽管技术各不相同，但调查小组确定了一组直接和间接的原因，以解释不适当的做法如何在整个集团中扎根。
调查人员描述了东芝公司的领导层如何将严格的利润目标（即挑战）下达给业务部门总裁，这往往暗示着失败是不会被接受的。 在某些情况下，季度挑战赛是在季度末临近时发布的，当时没有足够的时间实质性地影响单位性能。 很快，在各个业务部门中就明确了解决这些挑战的唯一方法是使用非常规会计技术。
调查小组认为，东芝的企业文化要求服从上级，这是导致欺诈性会计惯例出现的重要因素。 这种文化在业务部门总裁的级别以及在最终采用会计技术的会计人员的各个权限级别上起作用。
调查小组还指出，东芝企业集团各个层面的公司治理薄弱，内部控制体系运作不佳。 财务部门，公司审计部门，风险管理部门以及证券披露委员会的内部控制未能正常运行，无法识别和制止不当行为。
向前走
该调查报告包括一些具体建议，以防止东芝各业务部门再次发生不可接受的商业行为。 这些建议包括公司文化的改革，取消以利润为目标的挑战系统，重新建立内部控制和强有力的公司治理。 该报告还建议创建和推广一个健壮的举报人系统，使员工可以使用它而不必担心报酬。
为了对此进行调查，东芝发表了一份声明，概述了针对该报告将采取的初步行动。 该公司已承诺将彻底调查调查结果，并在今后的业务实践中反映报告的建议。 东芝进一步承诺将及时公布其检查过程的结果。 在撰写本文时，尚未发布此类公告。
