目录
- 波特的五力模型
- Verizon概述
- 行业竞争
- 买家议价能力
- 新进入者的威胁
- 供应商的议价能力
- 替代品的威胁
成功的投资者寻求在将公司添加到投资组合之前，尽可能多地了解公司及其财务状况。 进行基础分析是预测公司财务未来是否有好的事的最有效方法。 基本面分析包括检查公司的财务报表，10-K和10-Q报告，股票表现，并特别关注某些财务比率，例如市盈率和债务/权益（ D / E）比。
最精明的投资者不会停止分析公司本身。 外部因素极大地影响着公司的发展方向。 波特的五力模型是研究特定外部因素如何影响公司的特别有用的工具。
波特的五力模型
迈克尔·波特（Michael Porter）于1979年开发了他的“五种力量”模型。他认为检查市场力量的现有工具（例如SWOT分析认为公司的优势，劣势，机会和威胁）不足且缺乏范围。
波特的“五种力量”模型旨在确定公司的竞争威胁。 它检查了三种潜在的横向威胁，即来自实际竞争对手的威胁，以及两种潜在的纵向威胁，即可能使公司处于竞争劣势的供应链威胁。 考虑的横向威胁包括行业竞争，新进入者的威胁和替代品的威胁。 所考虑的垂直威胁涉及供应商和购买者的议价能力。
Verizon概述
Verizon Communications，Inc.（VZ）是美国最大的无线通信服务提供商。 截至2018年，该公司的市场份额为35％，超过了AT&T（34％），T-Mobile（17％）和Sprint（12％）等竞争对手。 尽管Verizon被公认为行业中最昂贵的公司之一，但凭借其广泛的覆盖网络和出色的客户服务声誉，其在市场份额中占据主导地位。 与诸如Sprint之类的价格较低的竞争对手相比，该公司倾向于迎合高收入的消费者。 尽管Verizon的成本要比竞争对手的提供商高，但该公司已成功地将其服务融入了价值观念。
Verizon的五力分析显示，Verizon的最大水平威胁来自行业竞争和替代产品，而最大的垂直威胁来自买家的议价能力。 该公司面临的新进入市场和供应商议价能力的威胁不那么严重。
行业竞争
无线行业竞争的威胁是巨大的。 Verizon最大和最长期的竞争对手是AT&T。 两家公司的典型客户概况相似，AT&T声称其在行业内的市场份额仅次于Verizon。 竞争更加激烈的有T-Mobile，后者的市场份额较小，但截至2016年，其增加客户的速度比其他任何一家运营商都要快； Sprint推出了激进的价格促销措施，以扭转其疲软的市场份额。
至少从2000年代初开始，Verizon的覆盖网络就一直是行业中最强大的网络，但是其竞争对手已经投入了很多资金来赶超。 Verizon与竞争对手之间的覆盖范围差异比以往任何时候都小，随着其他公司增加办公楼和改进其技术，这种差距可能会在五到十年内完全消失。 如果发生这种情况，Verizon必须找到一种新方法，使其在竞争者中脱颖而出。
买家议价能力
买家在无线行业具有强大的议价能力。 切换运营商既简单又便宜，Verizon的竞争对手不断推出促销活动，专门为从Verizon切换过来的客户提供福利。 例如，Sprint在2015年末和2016年初开展了一项运动，将Verizon客户的账单减少了一半。 促销甚至涵盖了提前终止Verizon合同的费用。
客户可以在一个小时或更短的时间内切换到其他运营商，同时保持相同的电话号码，并且不会出现服务中断的情况。 Verizon必须继续给予客户留下的理由。 到目前为止，该公司通过吹捧其优越的网络以及较低的掉话率和短信率来做到这一点。 随着这些优势的减弱，公司必须寻求新的优势。
新进入者的威胁
新进入市场的人对Verizon的威胁很小。 建立无线公司和建立可以与低成本运营商竞争的网络的成本很高，更不用说像Verizon这样的行业巨头。 此外，无线服务公司在赚到一毛钱之前，必须克服政府法规的迷宫。 即使新玩家能够承担起费用并超越法规，接下来便要建立可以竞争的品牌。 Verizon早在该行业诞生之初就已经存在，并花费了数年时间建立了自己的名字。 新公司不太可能到达现场并清除与Verizon竞争的必要障碍。
供应商的议价能力
Verizon的供应商几乎没有议价能力，对公司构成微不足道的威胁。 Verizon呼吁供应商提供产品以帮助构建和扩展网络基础架构，并呼吁组件制造物理产品。 Verizon必须选择的供应商数量众多。 相比之下，与这些供应商有业务往来的Verizon一样大而财大气粗的公司的数目并不多。 这种不对称使大部分杠杆牢牢地掌握在Verizon的手中。 Verizon可以从权力位置进行谈判，在大多数情况下，如有必要，它可以从一个供应商切换到另一供应商，而不会造成太大麻烦。
替代品的威胁
替代品的威胁也许是Verizon面临的最大挑战。 该公司认为，AT&T，T-Mobile或Sprint的服务不是Verizon服务的完美替代品，因为这些公司的覆盖范围较小，并且根据消费者调查，其客户服务质量较差。 但是，Verizon的网络与竞争对手提供的网络之间的鸿沟正在缩小，而较低的价格一直是Verizon客户迫在眉睫的诱惑。 如果金融风向转变，并且经济在2008年重演，许多客户可能会被诱使Sprint将无线账单削减一半，或者利用竞争对手无疑将开展的类似促销活动。
